安利再现秘密武器 行动学习模块增强竞争力

　　编者按：一个企业是否具有竞争力，关键就是企业的人才是否具有竞争力。作为龙头老大安利，一直非常重视人才的培养教育工作，此次又总结出了新的秘密武器，让安利的竞争力再一次得到增强。
　　不变的仓库面积与日益增长的产品存放率，还有其他非产品物件（如赠品、辅销资料、业务用品，等等）的占用，已经给仓储带来巨大压力，怎样才可使仓储利用最大化？
　　促销活动与业务量不断增加的背景下，如何给员工“减负”，让其少加班，多点陪伴家人的时间呢？
　　如何提高员工幸福指数、快乐指数，减少员工流失率呢？
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　　这些都是企业在日益激烈的市场中必须要面对的问题。作为龙头老大安利，虽然这些年来，安利通过培训不断增强一线员工个人能力，提高员工的知识水平以及基本技能，强化组织的核心能力，增强团队协作能力，以此提高组织绩效。然而，连续5年的快速发展，让安利同样需要直面并亟待解决这些问题。
　　2011年7月，安利店铺营运阶梯式培训小组精心策划并推出了旨在提升营运培训师队伍专业技能的行动学习模块：由各地培训师代表自由分组，定出需要解决的一线工作实际难题，通过科学严密的分析方法，将理论知识与工作实践高度融合到解决问题的方案中。一线的问题一线办，确保解决方法的可落地和有效性。
　　活动实施之后，7月至10月，安利收到各个行动学习项目小组提交的方案共十份。议题除了仓储利用最大化、员工提升计划、调整人均加班时间外，还包括了提升创新力、提高库房盘点准确率、纠正新出现的违规操作、提高员工幸福指数、优化季度评核打分制度、提升店铺员工业务技能等方面。

 　　其中两个案例：
　　（案例一）广东小组“高效利用仓库空间，提高工作效率”
　　1、拟定细致的流程安排