隆力奇黄华
个人要经历:承担——成长——成熟——成功——成就; 团队要经历:形成——动荡——规范——运行阶段。 事业要经历:萌发——成长——发展——爆发阶段。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·分配规则决定财富分布曲线,画出曲线来,一目了然,优劣数据会说话。数学问题不用数学方式评定,在直销界真的是怪事。
- ·消费最恨的是冤大头,所以消费产品性价比高,保证消费投资增值,存钱不如存物,抵消通胀损失。 不管赚多少钱,回本之后才是赚,不管是消费还是投资,落袋为安,所以,要保证工作简单,最小工作量尽快收回投资并赚到钱满足消费。 投资最担心的是赔本,不是人人都适合,所以,必须有退出机制,参与自愿、退出自由,退出时按约定增值返还,不能让参与者亏本。 其实人最关心的是长期稳定的工作,所以,保证每月6000元以上收入,比虚饼解决实际问题。 网络分配,核心就是我为人人,人人为我,所以,鼓励按劳取酬、多劳多得、效率优先、互帮互助、合作共赢,靠机制和制度实现平衡与和谐。 至于阳光下运作遵纪守法,符合市场规则和劳动法规定,以人为本帮扶弱者,恶法也是法,不能在形式上给权力寻租灰色执法制造口实。 就目前传销禁止条例没取消之前,形式上就不能有网络口实,所以,矩阵置换线中藏网技术,从根本上解决了灰色执法问题。 画不出网络图就挑不出骨头,这就是矩阵置换线中藏网技术的高明之处。 本人不说大话空话,做不到不说。
- 【原创】 互联网时代
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独家报道
互联网时代
《互联网时代》,是中国第一部全面、系统、深入解析互联网社会的大型纪录片,全片以互联网对人类社会的改变为基点,从历史出发,以人类社会的国际化视野和面对未来的前瞻思考,深入探寻互联网时代的本质,思考这场变革对经济、政治、社会、人性等各方面的深远影响和这个刚刚萌芽的时代的未来。
基本简介
十集电视纪录片《互联网时代》,是中国第一部全面、系统、深入解析互联网社会的大型纪录片,是中央电视台继《大国崛起》、《复兴之路》、《公司的力量》等一系列大型制作之后的再度重磅出击,列为中央电视台重点项目。全片以互联网对人类社会的改变为基点,从历史出发,以人类社会的国际化视野和面对未来的前瞻思考,深入探寻互联网时代的本质,思考这场变革对经济、政治、社会、人性等各方面的深远影响和这个刚刚萌芽的时代的未来。本片制作与国信办合作,由数十位各领域的权威专家组建顾问团,汇集多名国内优秀的纪录片导演组成创作团队,制作周期将历时近两年,采用高清格式全球拍摄。它必将成为中央电视台倾力推出的又一长篇巨制,将引导全社会更准确、全面地认识互联网,深刻思考互联网社会,从而有准备地迎接一个新时代的到来。
本片共十集,每集50分钟,预计于2014年前在中央电视台多个频道播出。
制作背景
不是所有的技术创新都可以以时代命名。互联网,则开创了一个全新的文明时代的崭新篇章,以改变一切的力量,正上演一场影响世界经济、政治、文化和社会发展的深刻变革。
什么是互联网时代?什么是互联网社会?它如何改变着我们的生活、行为方式、产业形态、社会生态?又将把人类带向哪里?互联网会给中国带来哪些机遇和挑战?互联时代,对整个世界、人类文明未来将产生什么样的影响?站在一个新时代到来的最前沿,我们以历史之心、时代之心,努力去描绘一个新的时代,并思考如何更好地迎接一个必然到来的新时代。
分集剧情
第1集《时代》
从冷战这个偶然的历史背景展开,本集描述互联网技术的诞生过程,它如何在技术、社会、文化、制度等多重因素作用下,逐步发展为连接起每个人的互联网。同时,回望人类历史长河中科学技术带给人类社会发展的巨大推动,比照农耕时代、工业时代和互联网创造的社会变革,理解互联网技术正开创人类一个全新的时代。
第2集《浪潮》
互联网技术在短短二十年的商业化浪潮中,以前所未有的速度谱写着改变世界的产业传奇和创业人生。本集从个人兴趣的创造、风投资本的力量、创新创业的精神,解析互联网商业化过程和企业成长背后重要的动力,描绘新技术与需求在市场运动中,如何彼此发现并掀起一波波智慧创造与创业人生的浪潮,成长为今天俯瞰和照耀人类生活所有层面的新行业。
第3集《能量》
互联网在经济领域引发各产业生产方式、生产关系、生产要素的重新组合、建构。本集对比传统工业时代和互联网时代,不同的分工协作方式、产业链关系、消费与生产的关系等,解析互联网如何改变、解构原有的价值链条和产业格局,创造全新的产业生态和经济模式。当然,互联网带来的效率变革,必然同时给人与机器的赛跑提出新的时代性命题。
第4集《再构》
互联网去中心化、扁平化、自组织的特性,解构并重构着社会结构,创造新的组织方式和组织形态。本集对比工业时代和互联网时代不同的组织特征,解析人类因互联网实现充分、即时的彼此连接、相互影响,让矗立千年的传统社会组织呈现出自组织、扁平、多元和碎片化的趋势。传播方式和社会结构的变化,必然也深刻影响各国政府的执政理念和施政方式。
第5集《崛起》
互联网赋予每一个人无限的可能,让个人力量增强、个人价值释放。本集通过群体智慧创造、新闻传播变革、自我价值实现的途径等,描绘互联网时代个人的崛起。互联网让普通的个人越过几百年塑造的专业屏障、权威评价和路径依赖,获得平等而充分的展现机会,个人和个人力量的汇聚释放出以往不曾有过的创造力与自我价值。
第6集《迁徙》
互联网催动了人类一场新的迁徙,由传统社会向网络化生存的“新大陆”的一次集体迁徙。本集从工作、社交、游戏与人生三个侧面,描绘人类的生存与生活方式如何由线下到线上、由物理空间向网络空间迁移,在这场向时时在线的未来生活不可逆转的大迁徙中,有收获也有失去,伴随的人类的,将是种种不适和情感的、观念的冲突。
第7集《控制》
技术是中性的,但人性有善有恶,互联网的能量同样让人性恶的一面的破坏力放大。新时代涌现的网络犯罪、网络暴力、网络安全等问题,使管理和控制变得更加迫切、重要而复杂。人类探索着新的管理规则与方式,学习对互联网进行科学、必要、合理的治理和应对。如何共同努力在治理与发展的平衡中寻求新规则,这项新的技术已经向整个人类发出了叩问。
第8集《忧虑》
隐私,是人类精神秩序、自我尊严的基本体现和保障。在互联网时代,使用网络和获取服务常常会以牺牲隐私为代价。在保护与出让的博弈中,在选择个性服务还是保留隐私的两难中,一个近乎全透明的时代环境渐渐到来,人类的隐私变得脆弱不堪。这是伴随网络发展将长久存在的挑战,人们需要建构新的隐私观念和保护制度,来适应一个全新的世界。
第9集《世界》
世界是多元的,人类过去、现在和长久的将来,都将依然是文化传承和价值观的多样化。互联网进入不同发展阶段、不同文化和社会特性的国家,呈现出不同的特点和影响,也影响着各国的现在和未来。本集选择七个代表性的国家,描绘互联网如何受到不同本土文化的影响,每个民族国家、文化传统与互联网之间的融合与冲突。同时,解析各个国家正如何选择自己的互联网战略,面对未来的发展与竞争。
第10集《眺望》
在时代开启的黎明,人类未知的远远大于已知。本集基于今天的科技试验和技术展望,眺望互联网时代可能的未来。芯片技术、传感器、云计算的飞速发展让万物相连和无处不在的智能化成为普遍,计算机、互联网与生物技术的结合正呈现出人机共同进化的可能…
行业发展
2001年泡沫破灭
2001年,对于中国互联网来说,是寒风中的一年。究竟有多少家贴着.com标签的互联网企业倒下后就再也没有站起来过我们不得而知,但是,苦撑过来的“网络英雄”们还需要承受从天堂坠落人间的痛苦。在纳斯达克,中国互联网概念股举步维艰,股价狂跌且一直在持续。在股价跌至1美元的情况下,新浪毫不留情地驱逐了自己的创始人和上市功臣王志东。搜狐的股价滑坡至90多美分,一度面临摘牌危机。张朝阳一边展开自救运动,一边还要阻击北大青鸟的入侵。网易更是到了山穷水尽的地步。2001年9月,纳斯达克股市以财务报表存在疑点为由宣布停牌网易股票交易,迷茫之中的丁磊一度产生了卖掉网易的念头。
2002年赢利初显
2002年1月2日,网易在纳斯达克复牌,扫除了2001年因财务问题笼罩其身的阴霾。在网易迈出短信步伐之后,搜狐、新浪等门户网站也追随。短信之后,电子商务也成为门户网站和网络媒体寻找利益的一个选择。除短信、电子商务之外,网站还开始尝试在线游戏这一新的赢利模式。从网易首推在线游戏《大话西游Online》,到新浪网正式签约《天堂》,门户网站对网络游戏的尝试逐步深入。同时,彩信、收费邮箱等模式也在门户网站的探索之中。
2003年电商崛起
一个叫“SARS”的幽灵在这一年悄悄潜入了中国,瘟疫造成的恐慌在人们心中迅速蔓延,也打乱了正常的生活与商业活动。但是,一个行业在这场灾难的特殊时期得到了长足发展,这就是电子商务。就是在这一年,阿里巴巴每日新增供求信息量比2002年同期增长3至5倍。尤其是在非典时期,达成交易的企业占总数的42%,业绩逆势上升的企业达52%.看准了历史机遇的阿里巴巴做出了两项重大的举动——投资1亿元人民币推出个人网上交易平台淘宝网,并创建独立的第三方支付平台——支付宝,正式进军电子支付领域。两年后,淘宝网成为全球最大的个人交易网站,支付宝成为全国最大的独立第三方电子支付平台。
2004年上市热潮
这一年汹涌而来了第二轮境外集体上市热潮。3月5日,手机服务供应商掌上灵通在美国纳斯达克公开上市,成为首家完成上市的中国专业SP;3月10日,TOM Online分别在纳斯达克和香港联交所上市;5月13日,盛大网络正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌交易,融资额为1.5亿美元;6月份,腾讯公司成功在香港上市,募集了2亿美元的资金;7月9日,空中网登陆纳斯达克,融资规模达1亿美元;9月30日,中国人才招聘网站前程无忧网在美国纳斯达克市场挂牌,融资7350万美元;12月,“第九城市”在纳斯达克正式挂牌上市。
2005年博客兴起
博客开始释放光芒。8月28日,博客网宣布获得来自GGV、MVC、软银亚洲等风险投资机构1000万美元的融资;9月,新浪推出“博客频道”,广邀名人加盟,带来了近50%的流量增长;8月26日,新浪再次高调发起“中国首届博客大赛”,搜狐的“首届全球中文博客大奖赛”也粉墨登场。 跨国企业同样虎视眈眈。2005年,雅虎、微软和Google等国际巨头开始为中国用户提供中文版的博客服务,微软的“MSNSpaces”的用户数量达到320万,并且还在以每月30%的速度增长。 博客女王徐静蕾的“老徐博客”曾长期占据中文博客流量首位,然而随着微博的兴起,博客也失去了往日辉煌。“老徐博客”也停止在2010年。
2006年视频火暴
这一年,YouTube,这家大洋彼岸致力于视频上传分享业务的网站,成了中国互联网行业的新偶像。YouTube在全球所聚集的人气,以及 Google这一年10月对YouTube价值16.5亿美元的收购,进一步坚定了创业者对视频网站的热情。视频网站成为新的淘金热土。仿佛一夜之间,视频网站大量涌现。土豆网、播客中国、播客天下、中国播客网、六间房等国内近200多家网站热火朝天积极效仿、复制YouTube模式,满怀喜悦憧憬未来。门户网站和搜索引擎也盯住了这块市场,新浪网、搜狐、TOM、QQ、百度等都相继推出了自己的视频业务。
2007年网游再袭
继盛大、九城之后,又一波上市高潮在这一年发生在网络游戏领域。先是在软件领域拼搏了19年的金山,以网络游戏之名成功上市;接着,完美时空登陆美国纳斯达克;随后,巨人史玉柱的再度归来吸引了人们的视线,这次他带来的不是保健品,而是一家叫巨人网络的企业和一款《征途》游戏,11月1日,美国纽约证券交易所为它敲响了上市的钟声;其次还有网龙在香港创业板的挂牌上市,以及久游网等一批后起之秀也正在摩拳擦掌中……以至于时任盛大总裁唐骏作出这样的预测:“在可预见的几年内,至少还有5家以上的网游企业将进行IPO。”
2008年社交凶猛
进入2008年开始,大量模仿facebook的社交网站的加入,使得中国社交网站开始了史无前例的繁荣,进入了一个被业内人士称之为“大跃进”的跨越式发展时期。从开心网到山寨开心网;从孙正义投资校内网到史玉柱联姻51.com,这一切都让SNS炙手可热,引发了无数的追随者,几乎是一夜之间,海内、一起网、魔时网、占座网、天际网、亿友网等或大或小的社交网站雨后春笋般冒了出来。
2009年微博亮相
微博的出现无疑是2009年最引人注目的新媒体事件,它将手机传播的即时性和社区网站人际传播的聚合性相结合,使讯息得以在第一时间迅速传播。各大门户网站纷纷推出或者测试各自的微博产品。
2010年百团大战
Groupon的成功在中国刮起了一股团购网站的创业热潮。国内的团购网站呈现风起云涌之势,自国内第一家 Groupon模式的团购网站——美团网于2010年3月14日上线,在短短两个月的时间里,国内已经建立起了上百家团购网站。此外,美团网、满座网、F团纷纷也开始了全国扩张之路,生活服务业的电子商务市场一时间群雄逐鹿。
2011年开放突围
2011年,互联网开放已势不可挡。各大互联网巨头纷纷通过开放平台战略引进第三方开发者和厂商,以此扩充平台内容和应用。包括百度在内的互联网企业竖起开放平台大旗之后,互联网的“大佬”级成员腾讯也在6月15日“登堂入室”。至此,国内互联网第一阵营中腾讯、百度、奇虎360、网易、新浪、盛大、淘宝均已公布开放平台,此外拥有SNS基因的人人网、开心网,以及移动互联网UC优视也积极跟进,进入开放平台的行列。
制作团队
张政
《互联网时代》总制片人、中央电视台高级编辑、中国电视艺术家协会会员。 历任《经济半小时》、《商桥》、《中国房产报道》制片人。 广告经济信息中心信息部副主任、广告经济信息中心专栏工作室主任、广告经济信息中心综合部主任、财经频道综合部主任。 参与创办《生活》、《中国房产报道》、《经济与法》等栏目。 参与创作的多部大型系列片获国家级奖项。集创作经验与管理经验于一身。
孙曾田
《互联网时代》总导演。中央电视台高级记者。中国传媒大学教授、博士生导师。国际纪录片学会会员。中国电视艺术家协会会员。中国纪录片学会理事。中国影视人类学会常务理事。创作电视作品百余部(集)。多次获国际、国内奖项。
主要作品及获奖情况:《最后的山神》1993年获“亚广联”电视大奖;《神鹿呀,我们的神鹿》获德国柏林人类学电影节、第七届上海国际电视节评委会特别奖。《祖屋》获第34届美国国际影视节“银屏奖”。系列片:《黄河一日》 、《点击黄河》 、《九曲黄河》 。电影纪录片《美好人生》、《溢彩流光》分获08、09中国电影“华表奖提名奖”。
石强
《互联网时代》总导演,蒙古族,1994年毕业于中国传媒大学。
主要作品及获奖情况:从文艺晚会导演转战新闻评论节目记者、纪录片导演,2004年至今任中央电视台财经频道《经济与法》栏目制片人。先后担任《中国。粮食》、《三峡备忘录》(“五个一工程”提名奖)、《光明大道》等电视纪录片导演,《商战2001》执行总导演,2012年3.15晚会总导演。节目多次获全国法制好新闻专题类一等奖、中广协法制类长片类一等奖、中国广电学会电视经济节目专题一等奖,个人获评2001-2005年、2006-2010年两届全国广播影视系统法制宣传教育先进个人、2006-2010全国法制宣传教育先进个人。
高宏明
上海师范大学教授,硕士生导师。全国百佳优秀电视艺术工作者;全国科技情报先进工作者;中国视协纪录片学术委员会副秘书长。1983年起从事电视新闻、纪录片创作。2006年作为上海市“引进人才”,从电视媒体调入上海师范大学从事教学、科研及创作实践等工作。
主要作品及获奖情况:纪录片《沙石的话语》作为2001年,亚洲唯一一部入围美国第16届SANTABARBRA 国际电影节的作品。本片荣获电影节最佳编导奖和最佳选题奖。科教片《瞬间抉择》荣获1989年日本东京科教片电影电视节银奖、荣获1989年中国科教电视特等奖。本人担任第一编导和摄影的纪录片《山海经》于2000年入围第14届亚特兰大国际电影节。自1983年至2010年,本人共拍摄各类电视作品160多部(集)。其中,获得国际奖两项,入围国际电影节一项,荣获数十项国家级、省(部)级奖项。曾担任多部大型纪录片执行总导演、执行总导演、总编辑、总摄影、导演、航拍导演工作。
彭辉
国家一级导演,享受“政府特殊津贴”。“中国电视金鹰奖20年突出成就奖”获得者、 “中国电视纪录片学术奖10年特别成就奖”获得者、 “全国百佳电视艺术工作者”、 “全国百佳新闻工作者”、 “2009中国十大优秀纪录片导演”。毕业于四川师范大学汉语言文学专业,1986年8月进入成都电视台工作至今。
主要作品及获奖情况:代表作《空山》、《平衡》、《背篓电影院》等。26年来,先后有40余件电视作品荣获国际、国内奖项百余个。其中:国际奖16个,国家级政府大奖17个,全国部级优秀作品奖28个,“五个一工程奖”5个;个人6次荣获全国“最佳导演奖”,5次全国“最佳摄影奖”。担任国家广播电影电视总局专家库成员、中国电视艺术家协会纪录片学术委员会副秘书长,中国广播电视协会纪录片委员会理事。
赵曦
广播电视艺术学博士、教授(高级编辑,硕士生导师),中国纪录片学术委员会副秘书长,现任中国传媒大学电视台总编室主任。曾担任山东卫视编导、制片人及频道负责人。
主要作品及获奖情况:《风范》、《学者》、《敦煌》等作品曾两次获中宣部“五个一”精品工程奖、中国广播电视大奖、电视文艺星光奖、金鹰奖、四川国际电视节“金熊猫”奖等国际和国家奖项。曾承担中央电视台、新华社、中央外宣办五洲传播中心等多家媒体的策划、创作工作,担任专业学术期刊《中国电视·纪录》编辑部主任。 2009年,作为国家公派访问学者,赴美国Emerson College访学一年。主持、参与国家广电总局、教育部等多项国家级、部级科研项目。编著的主要著作:《2006年中国纪录片前沿报告》、《2007年中国纪录片发展报告》、《往事亲历》、《真情见证》。
郭威
1983年出生,河南开封人。
主要作品及获奖情况:作品《太空兄弟连》于2008年获中国广播电视协会主办、中广协纪录片工作委员会承办第五届中国纪录片国际选片会评比“十大纪录片”(一等奖)。2011年在《争雄三八线》纪录片中担任总编导、撰稿,在《断刀——朝鲜战场大逆转》、《国之大器——当代中国两弹一星事业》、《梦怀青萍:开国上将张爱萍》、《回望长空:中国空军成立60周年》、《太空兄弟连》、《撼天记》续集等纪录片分别担任编导、撰稿。
梁濛
1984年出生于四川成都。2006年毕业于中国传媒大学。
主要作品及获奖情况:电视纪录片《我的太阳——机场警官》编导(荣获2005年度中国十大纪录片奖);调查报道《当心你被窃听》(荣获2011年中广协法制节目调查类一等奖);2012年3.15晚会记者。
李雄
中国中央新闻电影制片厂摄影师
中国电影家协会会员
中国摄影师协会会员
曾任多部纪录电影、电视纪录片总摄影师
任2008北京奥运会官方电影总摄影师,多部北京奥组委宣传片的摄影师
主要获奖作品:
纪录电影:大型文献纪录电影《共和国主席刘少奇》,获1998年中国电影政府奖—华表奖优秀纪录片奖,中国电影金鸡奖最佳纪录片奖。
大型文献纪录电影《挥师三江》,获1999年中国电影政府奖—华表奖优秀纪录片奖。
纪录电影《牧魂》,该片曾先后入围全球20多个电影节,2001年荣获美国人类学会(AAA)第100周年年会及国际影像人类学电影节最高奖,被该学会评价为人类学电影的经典之作;2002年荣获美国BLACK MARIA国际电影节纪录电影最高奖;荣获美国MOON DANCE 国际电影节纪录电影最高奖SEAHOUSE AWARD FEATURE DOCUMENTARY;荣获巴西里约热内卢IV FICA纪录电影唯一最高奖;荣获希腊KALAMATA电影节纪录电影唯一最高奖。
大型系列纪录电影《中华文明》,获2002年中国电影政府奖—华表奖优秀纪录片奖。
大型文献纪录电影《走进毛泽东》,获2003年中国电影政府奖—华表奖优秀纪录片奖、中国电影金鸡奖最佳纪录片奖。
大型纪录电影《又见梅兰芳》,获2007年大学生电影节最佳纪录片奖、获2007年中国电影金鸡奖最佳纪录片奖。
大型纪录电影《筑梦2008》,大学生电影节最佳纪录片奖、2008年米兰国际电影节纪实纪录片单元最高奖“guirlande”和本届电影节特别大奖、第八十一届奥斯卡电影节最佳外语片参赛影片。
《永恒之火》—2008北京奥运会官方电影,获第27界米兰国际体育电影节奥林匹克精神大奖及绝对佳作奖、获2009年蒙特利尔电影节评委会特别奖。
《长安街》获得第二十五届金鹰奖最佳电视纪录片奖、最佳摄影奖。
《城市之光》—上海世博会官方电影(上部),《上海,2010》—上海世博会官方电影(下部)。
纪录电影:第16届广州亚运会官方电影。
电影故事片:
故事片:The Monkey Kid(《猴三》)
出品:The Beijing_San Francisco Film Group,1995年入围嘎纳电影节“金摄影”奖
故事片《砚床》,1995年上海国际电影节参赛作品、1995年大学生电影节参赛作品、1995年电影金鸡奖最佳摄影提名。
故事片:I,discombobbled(《我,晕了》)
出品:The Beijing_San Francisco Film Group
音乐故事片《大地之歌》
故事片《永生羊》入围第三十四蒙特利尔电影节参赛影片
故事片《小黑鸟》
电视纪录片:电视专题片《新疆》,1996年获得中国少数民族题材电视艺术“骏马奖”特别奖。
电视纪录片《再说长江》,2009年金熊猫国际影视节获最佳摄影奖。
电视纪录片《森林之歌》,2008年电视金鹰奖最佳纪录片奖,最佳摄影奖。
电视纪录片《飞翔北京》
大型电视纪录片《文明之路》,担任策划、总摄影。
电视纪录片《问道武当》,2009年SONY高清技术一等奖,2009年金熊猫国际影视节获亚洲制作一等奖。
正式开播
2014年8月20日,中央电视台财经频道大型纪录片《互联网时代》开播仪式在北京梅地亚中心举行。《互联网时代》是中国第一部全面系统解析互联网的大型纪录片,全片共十集,每集50分钟,是央视继《大国崛起》、《华尔街》等之后又一力作。
2014年8月25日中央电视台财经频道21:10将播出《互联网时代》的第一集《时代》。
影片评价
总制片人张政在发言中介绍说,该片创作历时近三年,足迹遍布全球十四个国家,深入数十家大型跨国公司和科研机构,与近200位互联网等前沿领域的专家学者面对面交流,共采集三万分钟的高清素材,而后经创作团队精心剪辑完成该片。全片以宏观的视角、全景式的描绘,呈现互联网带给人类经济、文化、社会、政治等各方面的深层次变革,回答了什么是互联网、什么是互联网时代、什么是互联网社会以及未来互联网的影响等问题。
中国互联网协会前任理事长、中国科学院院士胡启恒认为,《互联网时代》是一个精品,它是一部很好的科普片,同时也是一种抢救。它真正做到了公正,没有任何国籍国界、政治偏见。北京大学新闻传播学院特聘导师段永朝也指出,这部片子是一种追忆,超脱了狭义的时代概念。该片在8月25日21:10在央视财经频道首播。