赵文波老师
国学应用专家;企业文化建设,团队文化建设顾问,培训师;稻盛和夫经营哲学导入直销企业顾问,培训师。
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- ·我的日志(24)
- ·现在的确很多公司大搞产业化概念,又回到传统,以项目来吸引人。
- ·如新的员工制不仅是个幌子,而且还钻法律的空子剥削经销商。如新所谓的员工制是把经销商前三个月的团队业绩汇总,以底薪的形式在后三个月发放。(例如1,2,3月的奖金在4,5,6月发,实质压3个月)在成为高级经理以前是兼职员工(签兼职合同),这样如果你放弃不做或者违规(公司订的霸王条款),压你的三个月奖金就不会发放(真是血淋淋的剥削)。成为高级经理可以签正式合同(但公司拿着,经销商手里没有),而且公司诱使很多高阶经销商用自己父母的名字签(这样如果中途放弃不做或者违规,公司就可以不发放压在公司的奖金和补偿金,(因为外资企业如果辞退员工就要发补偿金)),已经有很多高阶经销商遭到公司的算计,如新应该是中国高阶经销商流失最多的公司了!有关部门尽早查出吧!不要让这样的公司打着“善德力量”的幌子再剥削中国人了!呼吁!!!
- ·精辟,顶。
- ·上市公司,是很强大的. 如新考普
- ·如果缺钱去上市融资,你认为融多少可以解决资金问题?当年如新的现金有1亿美金,但只融了2000万美金,2000万够干什么的?况且60%为如新的董事长持有。如新上市的目的,就是要主动受市场监督。如新提出的产品理念,奖金制度,都是业界其它公司无法比拟的,会有人提出置疑,上市可以让公众监督。很多金融界人士查看,并调查了如新,如新的优异吸引他们成为如新的经销商。如新已经准备在美国提出诉讼。
- 【原创】 直销真“义(意)” 赵文波
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我的日志
一,财富真意:精神财富与物资财富,精神财富第一,物资财富第二(注:不是没有,是第二)。
现代直销里有成功学激励,使人们拥有物资财富梦想,并追求着;有爱文化的熏陶和天行健“积极能量”的感染,使人们获得了不同程度的精神财富。而一个直销从业者从事直销事业的长久,取决于其对这两种财富的排优先序。
一个开始进入直销领域的人有两种情况:
1,物质财富第一,精神财富第二。这种情况以前比较多,随着人们对传销的“反感”,以及对直销的深入熟悉。人数在逐渐下降。直销公司在吸纳这种人加入后要想其长久跟随要做两个方面的工作。
A,长久的成功学激励,让其梦想不断。好处是其跟随一段时间,坏处是,当梦想实现不了时,起步的梦想过于偏大时,实现遥遥无期时,最终离开,成为直销难民。
B,转变他们的最初观念,直至,精神财富第一,物资财富第二。告诉他们,精神财富的富足,五福临门人生智慧的拥有是“值钱”的,也是收入,如:在直销事业中,不仅仅有金钱收入,孩子教育成功,身体健康都是自己的财富收入,因为“拥有财富的多少不仅仅是多收入多少现金,还与节省多少现金有关”。这样逐渐扩大他们对直销的价值的认识,一直跟随。
2,精神财富第一,物资财富第二。这样的人加入时虽然也看中“这是个好生意”,但是更看重“直销给予的精神财富”,分量大于前者。这种人跟随的时间持久。直销公司的核心竞争力区分检视点:新加入的直销员,这种情况的所占份额的大小。直销企业的长久,稳定,壮大的关键点,就是企业文化,培训系统在这方面——“精神财富给予的优势”。安利,完美的企业文化,望民族直销老板仔细区别,学习。我们跟他们的差距,仅仅是“倡导爱”是不够的,因为所有的直销公司都这么做。关键是“关注此事的力度”“清晰此事的精度”多大!对待这种人,直销公司要做两件事情。
A,精神财富的科学的,系统的,源源不断的给予,让其有“越来愈大的惊喜与感动”。
B,,精神财富帮助直销事业壮大的使用方法的教授,帮助其两者都丰收。直销企业不是纯粹的“学院”,是“企业”,精神财富的给予如果偏离了“财富的获取”,那么直销企业的培训也就偏离了“直销培训”的轨道。
直销领域说道多,看似简单结果异;众多直销战略中,隐秘精神是核心;
说起隐秘是由于,精神是本非是表。此理弄懂也容易,实际操作则各异。
原因好像企文化,老板心里数第一,为何老板各有异,道德修为乃长期。
祖德福德与功德,今生明理也不易,倘若看破此天机,事业鹏程千万里!(未完待续)