一、 公司：
　　首先要合法， 就是要符合“直销法”，其次公司要有实力，有诚信度，这样的公司有永续经营的理念。再有最好是家喻户晓的知名品牌，消费者容易产生认同。还有一点非常重要，就是要看公司生命线在哪里，直销公司在一到两年是风险期，两到十年是暴增期，十年后进入稳健成长期，二三十年后进入衰退期。风险期公司我们最好不要选择，暴增期才是我们的最佳切入时机。平稳期公司加入后通过努力还是可以赚一笔小钱的，衰退期公司就不能去选择了。
　　 二、 产品：
　　大家都知道直销是个管道的事业，那么产品就是水的质量，只有优质的产品才能保证管道的安全和健康，从而产生源源不断的收益！产品的竞争来自两个方面，一方面的是品质的优势，一方面是价格的优势。最好的产品是品质卓越，价格适中合理。
　　 三、 制度：
　　有人说制度无所谓，其实制度非常重要，制度能决定一个企业的命运，也能决定一个国家的命运。最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留信直销商及消费者。追溯直销发展的历史，第一代的奖金制度要数A 公司的太阳线、级差制，这种制度在当时与传统企业的业务员推销的方法相比是称雄一时，它采用了市场倍增的原理。但是人们慢慢发觉，此种制度公司的直销商成功率很低，因为人的精力有限，直销大多是普通人利用兼职来做，但是这种制度要带动很多部门，又要销售很多产品，就象一个企业董事长下面只有一个厂长，他又要管理十多个部门的话，一定很难胜任。所以到了80年代中期，以美乐家为代表的矩阵制公司制度出现了。它只要推荐和培养三个或五个部门，如果你推荐更多的人也是采用水平压缩。但是经有关直销内行人调查研究，一个直销商带动团队与推荐的人数平均2.3左右，所以对于大多数的人而言，带动三到五个部门还是超负荷，让人感觉难度太大。到了九十年代，一些公司采用了双轨制，此制度速度快，暴发力大。但双轨制也有很多弊端，有些公司不以产品为导向，纯粹的拉人头，搞对对碰，出局制，所以有一些非常成功的公司，吸收了双轨、矩阵及太阳线的优势，劈除了双轨制的缺点，形成了改良的双轨。那么就是我们隆力奇公司目前所采取的双规多线复合制！！！
　　
　　 四、 团队、系统、工具：
　　找对方法，跟对人，这在直销行业中非常重要。所以，应选择有影响力的团队、有能力的领导人及成功的系统。进入二十一世纪，公司的电子商务，物流以及通过互联网进行远程教育、培训与推荐，通过公司、系统所提供的工具，真正做到生意全国化，全球化。
       五、 切入时机：
　　直销是一门生意，只要是生意，就有个先机的问题，从生意的角度来讲，一家公司在一个市场运作超过八年以上，就不值得去投入了。其实，最佳的切入时机是公司开业前的一年及开业后2-3年。所以我们要做先知先觉的人。

  朋友，我们用眼睛看的是商品，用眼光看到的是商机
很多的事实已经证明——　　25年前与隆力奇公司徐之伟董事长合作的那批人，都已经拥有了亿万身价；
15年前选择与隆力奇公司合作的，已经拥有了千万资产；
众多5年前、3年前、甚至1年前选择与隆力奇公司合作的朋友，现在已经跨入了百万富翁的行列（在去年12月18日隆力奇全球战略峰会的时候，我们已经见证了，豪车奖励，有陆虎，奥迪、宝马，奔驰，等等100多辆豪车，以及豪宅的奖励）
所以，我们来试想一下：如果，今天我们选择与隆力奇公司合作，
未来5年？
未来15年？
未来25年我们会过上一种什么的生活呢？
    今天，所有国际大公司都知道，中国直销市场和互联网市场是全球最大，也是最后的一块蛋糕。对我们个人创业者来说，这是我们一生中最大，也是最后的机会。因为中国市场不会再打开第二次机会给你，你错过了就是错过了。现在我们不是要考虑做不做直销这个话题，而是要考虑怎么样以最快的速度占领和锁定你自己的市场。