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这个世界是胜者为王、败者为寇的世界,这个社会是赢家通吃,输者一无所有,这个社会,永远都是只以成败论英雄的社会。隆力奇网商曹燕QQ:1425245210
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- 【原创】 隆力奇用美丽事业打造总部美丽城镇
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十八大报告中,“美丽中国”成为社会各界关注的新词。绿色价值观引导的绿色政策、绿色生产、绿色消费逐步到位,一个美丽的中国才会如约而至。没有城镇化,工业转型发展就不可能有强有力的配套服务支撑。江苏生物科技股份有限公司学习贯彻十八大精神,结合企业实际,把加快转变发展方式摆在发展的战略位置来抓,全力推进所在地江苏常熟市辛庄镇的城镇化美丽建设,紧扣转型升级,致力于美丽事业建设。科研先行 管理领先
隆力奇产品日益成为中国大众日化用品的时尚明星,得益于它不断地进行产品科研,从在各大院校建立生物科技研发中心到大型厂房的投资构建,都积极引进科研人才,逐年提高研发费用。2005年,江苏隆力奇生物科技股份有限公司与中国最高学府清华大学正式成立了“清华大学·隆力奇生物科技研究所”,2011年9月与清华大学生命科学学院签定了原创性环保抗菌剂研发合作协议。研究所为公司的自主创新和科技研发能力的迅速提升起着巨大的作用。在这几年合作期间,隆力奇投入两千多万元科研经费,为生命科学学院提供每年十万元教学奖金,并提供清华大学研究生实习基地。通过近六年的研究开发,“新型洗发水的研制”、“新型含酶牙膏的研制”等产品均已圆满完成,“绿色环保型抗菌产品的开发”取得了重要的成果,研发的产品已陆续生产上市。
如今,隆力奇已成功实现了“中国制造”到“中国创造”的转变,现在,他们和国内科研机构积极合作,实现外国专家“为中国制造”的历史性转变。目前,隆力奇已在全球成立八大研发机构:隆力奇(日本)美健创新中心、隆力奇(美国)保健化妆品研究院、清华大学·隆力奇生物科技研究所、江南大学(食品科学与技术国家重点实验室)·江苏隆力奇生物科技股份有限公司功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇(法国)研发中心。这标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级,为振兴民族产业做贡献进入了一个崭新的阶段。
隆力奇始终秉承以创新求发展的理念,积极实施企业文化战略,加大技改力度,加快新品开发,加速人才引进,加强内部管理,使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大,牢牢占据着本土日化行业的领军地位。
在企业管理中,隆力奇用“服务”来统领全局,用“服务”来塑造形象,用“服务”来衡量人才,用“服务”来凝聚人心,用“服务”来规范行动,用“服务”来取信市场,用“服务”来赢得竞争,用“服务”来激励奋进。企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本,总结隆力奇创业以来,之所以取得今天这样的成绩,归根到底是在隆力奇有一支团结高效的团队和无限服务的隆力奇理念,这是隆力奇取得成功的关键所在。
“服务无限”思想是隆力奇各项工作的原动力和催化剂,使隆力奇的管理工作更富有人情味、生动性、具体化,能够推动隆力奇人自立自强、团结奋斗,不断进取,为企业的生存与发展做出更大的贡献。首先,隆力奇员工通过提高道德修养,统一行为规范,面对无情的市场竞争,形成巨大的凝聚作用。企业尊重员工,员工热爱企业,从而形成“厂兴我荣,厂衰我耻”的认识,并且转化成企业创新巨大的物质力量和超乎寻常的战斗力。其次,“服务无限”的特点是春风化雨,润物无声。不是以强凌弱,以势压人,而是以服务为先、以服务待人、以服务服人。
“服务无限”是隆力奇企业管理的新境界,隆力奇集团正是靠“服务无限”,使企业各项指标连年创新高,产量、产值、利税连续翻番。
加大技改投入 建设一流企业
近年来,隆力奇加快技术创新和新品开发,积极开辟新领域,提升隆力奇竞争潜力。让隆力奇在原有日化行业进一步巩固优势。从前年开始,隆力奇投资6亿元建设全新自动化工厂,目前部分车间已经投用,到今年4、5月份,整个工厂将全部投产。新工厂的生产设备几乎全部从世界一流厂商引进,大大提升装备水平。“牙膏车间所有灌装设备都进口,光一条洗发水生产线就要2000多万元。地面装修参照制药车间要求,净度达到10万级标准,每平方米成本就达400元。”隆力奇生产制造中心总经理陆小宇告诉记者。新工厂吸引了雀巢、花王、舒客等国际日化巨头纷至沓来寻求合作,1号车间将于4月上旬开始生产护肤护发产品,2号车间从去年11月份就开始生产牙膏、香皂等部分产品,预计2月份可完成整体搬迁。
装备提升不仅为企业吸引了新的合作伙伴,还为提升自身品质、丰富现有产品种类带来契机。新工厂投用后,浴盐、彩妆、漱口水等新产品也将一一问世,大众类产品也会得到提档升级。在保证这类中低端产品市场份额较高的前提下,隆力奇还将利用新设备在雅璨白金系列、水动力系列、男士系列等中高端产品研发上寻求新突破。“雅璨白金系列去年上市后反响良好,已经开始进军海外市场。今年还将上市高端品牌桃乐丝发浴产品,并深入研究抗光老化产品。”隆力奇研发中心总经理严泽民告诉记者,隆力奇每年的研发资金占销售额的3%以上,每年上市400多种产品。目前,抗光老化产品方面已经取得新进展,不仅从海洋植物中提取到了抗光老化活性成分,还找到了配方机制。
2012年,隆力奇护手霜名列2011年度全国市场同类商品销量第一位,这是隆力奇护手霜连续七年高居全国市场销量第一;2012年,隆力奇荣膺中国消费者最喜爱的十大国产护肤品品牌排行榜,在众多国内外著名品牌中位居第二名,显示了隆力奇的品牌力和产品力,充分证明了隆力奇产品已深得全国众多消费者的一致认可。
隆力奇作为中国民族企业的典型代表,在经过整整二十七年的艰苦奋斗,经受了一次次的严峻考验,战胜了一个又一个艰难险阻。今天,隆力奇已经是民族企业的翘楚。
隆力奇商标目前已在全世界183个国家注册,在马来西亚、南非、喀麦隆、俄罗斯、乌克兰等国家,及台湾等地区成立销售分公司。主导产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区,2013年,隆力奇将在全世界30个以上的国家和地区成立销售分公司,全面打造隆力奇的世界品牌。
将集团总部建设成为美丽城镇
隆力奇人认真贯彻党的十八大精神,努力建设美丽中国,为实现中华民族永续发展而奋斗,要给子孙后代留下天蓝、地绿、水净的美好家园。有了生态文明,美丽中国就不是梦。
国际巨型企业,特别是日化巨头非常注重企业集团总部的城镇建设。安利公司位于美国密执安州的一个小镇——亚达城、宝洁公司位于美国西西那提小镇等等。总部的小城镇建设始终保持总部的先进性,发挥着核心和统领的作用。
隆力奇集团总部位于江苏省常熟市辛庄镇。集团成立27年来,始终坚持着振兴常熟市经济的观念。近年来,隆力奇加快建设国际一流企业集团总部建设,保持隆力奇总部的先进性,发挥核心和统领作用。美丽隆力奇小城镇的标准,是从规划设计、基础设施、建筑个性、整体协调、文化底蕴、自然环境和公众口碑等方面来改造。美丽的隆力奇小镇,首先应该是一座健康发展的城镇,呈现出蓬勃的活力和对外界的吸引力。与城镇相关的重要环节,比如经济、环境、交通、医疗、文化教育等各个方面,都应该呈现出良性、低碳、生态发展的趋势。在隆力奇的美丽城镇化进程中,要包括科学的城镇规划、鲜明的城镇风格、优雅的城镇环境、创新型的城镇管理等方面。
在隆力奇总部小镇上近年来,隆力奇斥资上亿元建造了全球直销中心;为丰富员工的生活斥资1亿多元完善了基地配套服务设施;未来几年,隆力奇还计划投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心、投资2亿元建博物馆、投资1亿元建造健康养生休闲会所、投资2亿元建造“银发”健康俱乐部;投资10亿元建造世界一流的科研和品牌办公大楼及楼顶停机坪等。
今年2月,常熟市市委书记惠建林一行参观了隆力奇总部,包括整合隆力奇各个车间、建设隆力奇文化长廊和建设中的常南新城。听取了隆力奇董事长、总裁徐之伟关于隆力奇总部中心、五星酒店、隆力奇公园、真武观、老年人俱乐部、人才公寓的建设与规划的介绍。惠建林对整合各个车间、建设文化长廊非常赞同并对建设常南新城提出了宝贵意见,他表示,小城镇建设需要企业的参与发展,建设美丽新常南隆力奇应该发挥积极的总部发展辐射作用。
繁荣总部,建设美丽的隆力奇小镇是隆力奇“集中优势巩固要塞强化总部”的重要举措,赢得信心关键在于建立诚信度。赢得市场首先要赢得消费者和经销商的心,心忠诚了行为才能忠诚。上兵伐谋,培养顾客的直观忠诚度是实施深度营销的主要目的也是达成营销目标的根本保证,当隆力奇在提高总部城镇品牌知名度的时候,品牌的可信度、美誉度以及消费者、经销商、合作伙伴对隆力奇总部现场的基础实力认知度也都有着相应的提高,才能算是真正的将隆力奇深入到了顾客的内心世界。
徐之伟:要做民族的世界的百年隆力奇
江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟是江苏省人大代表。徐之伟领导江苏隆力奇集团发展20多年,每年以40%以上的速度稳步、健康的向前发展。使隆力奇在国际日化巨头的夹击中脱颖而出,成为中国本土日化的佼佼者。
徐之伟表示,隆力奇将坚持自主创新,努力推动本土化妆品从“中国制造”到“中国创造”的转变,为老百姓提供更多实用性强、安全性好、高质量的日化产品。
徐之伟重竞争,但从不畏竞争。他说:“竞争没有国界,日化行业是充分竞争的行业,本土品牌是可以撼动国际巨头,在竞争中取胜的。”在竞争中,徐之伟成功地在国际资本占据行业主流市场四分之三的经济环境中,坚持本土化、差异化,使隆力奇成为中国民营企业实现高水平营销的一个典范。
徐之伟经常说:“隆力奇不仅属于中国,也属于世界。”徐之伟要打造的“不是中国的宝洁,而是世界的隆力奇”。“让中国95%的消费者可以买到我们的产品”,这是徐之伟一直追求的目标。这一目标包括两层含义,一是中国95%的消费者可以买得起,二是中国95%的消费者可以买得到。
2012年世界经济形势依旧严峻,隆力奇在全体隆力奇人的共同努力下各项事业取得了稳健发展,在销售事业、人力资源培训工作、品牌建设方面、基础投入建设方面都取得了长足发展。2013年,隆力奇重点要在以下几个方面取得突破:定制营销领域国内市场稳健发展,海外市场加快拓展,健全客户服务制度,传统销售争创民族日化行业第一,OEM要创新体制,国际贸易要有突破、科研实力再接再厉,商业模型、阿米巴模型要继续深化,人员发展和绩效考核公平公正,继续为美丽、科技、生态的常南新城建设添砖加瓦。
27年来,隆力奇从粗放型的贸易企业发展成为中国保健品行业的龙头企业,直至成为今天中国日化产业的鳌头。未来,隆力奇将目光锁定国际市场,以全新的局面,打造国际隆力奇品牌——“民族隆力奇,世界隆力奇,百年隆力奇”。
加大科技领先的品牌建设
隆力奇十分重视品牌建设。隆力奇认为,一个企业,无论产品多么完美,价格多么合理,要使广大消费者认可,品牌的信誉度、知名度、美誉度提高了才会有客户的忠诚度,品牌的价值才能提升。
隆力奇除了在中央、地方电视台黄金时段投放巨额广告外,还通过中央及各地的报刊和名星、名模做形象大使等形式,广泛宣传品牌,从而达到扩张和提升品牌的目的。 范冰冰、何赛飞、满江、倪虹洁、张凯丽、倪萍等众多著名影视名星和著名节目主持人,都为隆力奇做过形象代言人。
2006年,隆力奇以5606万元的竞标价格取得第十二届CCTV全国青年歌手电视大奖赛冠名权。2008年又以6496万元的竞标额战胜其他竞争企业,获得CCTV第十三届全国青年歌手电视大奖赛独家冠名权,成为历年来首家两次冠名央视青歌赛的日化品牌。隆力奇还赞助十运会,成为十运会组委会在日用化妆品、洗涤用品类行业的唯一的合作伙伴。
近年来,隆力奇以活动带品牌,以活动扩影响,冠名支持了许多有影响力的活动。如隆力奇连年冠名了科技日报主办的中国·世界十大科技新闻评选活动,有力的提升了科技形象。
隆力奇发展27年来,先后累计出资上亿元赞助我国的体育比赛和各项社会公益活动。同时,27年来,隆力奇累计上交税收10多亿元,创造了近10万人的就业机会,为振兴民族日化做出了卓越贡献。
隆力奇重视企业文化建设,主动承担社会责任,积极关注慈善公益事业。徐之伟表示,积极履行社会责任,树立企业良好形象是隆力奇的责任,不仅仅是对行业的责任,更是对社会义不容辞的责任。徐之伟强调,要让隆力奇在履行国家、社会责任的进程中做得更好、让隆力奇在回报社会、回报合作伙伴、回报消费者的平台上,进一步实现为振兴民族日化和保健事业做突出贡献的使命。
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