我不认为我自己在经商方面有天赋.经商这么多年，这十几年来，酸甜苦辣很多东西都自己会自己经历过，自己去感受、去理解，我觉得首先你能不能成功，最关键是你喜不喜欢做这件事情，我觉得经营管理企业，对我来说，至少我现在是很喜欢，愿意去做这个事情。

第二个，我觉得学习、分析、总结，并且去创造一些机会，一个企业家成功重要的因素，其实没有天才，只有勤奋努力的人、有悟性的人、善于把握机会的人，他才有机会成功的。

前中国航油执行董事兼总裁陈九霖：模仿是成功的捷径之一

我算不上一个成功者，但是，我是一个追求成功的人。真正的成功，我个人的体会，一个是要有良好的心态，因为做企业也好，做其它各行各业也好，要经历过大风大浪，经过很多的波波折折，你要能够去承受这些挫折。

第二个我觉得要有担当，作为一个企业人也好，作为其他人士也好，如果你没有担当，你是成就不了大业的，而且，你在市场上是没有立足之地的。第三个我觉得要有诚信，如果说没有诚信的人，短期内他可能牟利于他人，但是，从长期来看，他是没有立足之地的。

至于说成功的方法呢，我是非常认同国际第一成功学大师安东尼?罗宾的那句话：模仿是捷径之一。就是我在不了解未来是什么样的一种情况的话，我们去模仿那些成功人士，模仿他们的思维，模仿他们的心态，然后在这个基础上再去创新——这也叫创新，这样的成功可能比较有效！

1号店董事长于刚：创业是马拉松不是百米赛跑

于刚：我认为就是创业是马拉松，不是百米冲刺。其实这次创业我们一开始就把企业的文化基础打好，把系统架构打好，把我们的核心竞争力建起来，这是非常系统化的、成熟的创业，我觉得这点让我们企业的基础打得很好，可能新的创业者要从这方面想，不要想着赚快钱，导致基础打得不牢，这是一点。

第二点我认为就是要迎难而上。发现这点还是非常重要的。因为迎难而上之后你才能够有壁垒，别人不容易复制，可以让你有长期发展的路径可以选择。得有一定的难度，不然的话确实这个概念太容易被复制掉了。

最后一点我希望就是，创业的话一定要有激情的，像我们的话，没有人当时看好我们，没有人觉得这个事可以做成的，就完全靠我们自己这种信念和这种激情，把它做到今天，所以说激情把很多不可能变成了可能。

久邦数码总裁张向东：寻找身边的互联网“空白”

移动互联网现在非常重要的一个趋势是设置新的生活 场景，就用互联网的方式得到一个更好的解决。所以，我觉得最好的秘籍现在是，你要热爱生活，你在热爱你的生活，在你的生活方式里面去发现那种没有被互联网解决的更好的一些这种方式，它可能就是你产品的价值。

爱奇艺CEO龚宇：经营企业要专注

我觉得最重要的一点是专注，因为大家每一个人的思维过程考虑一件事物做一个企业，或者是考虑其他的一件动作的时候，可能基本的思维方式是从加法做起，但是真正的成功的境界还要做减法，把那些干扰性的因素不重要的因素去除掉，抓住主要，抓住要害，这样才能集中资源集中精力集中资金把事情做好。

把自己最擅长同时回报可能最快最大的事情，投入最大做好，而那些有诱惑，但是又不是最重要回报不是最大的事情，放在一边，至少是暂时放在一边，这样取得成功的可能性才最高。

拉卡拉集团董事长孙陶然：当总裁你要具备四个素质

做总裁其实就是做领军人物，做老大。那么有几点还是非常非常重要的。第一个其实是远见，就是总裁一定要比其他的人能够看得远。

第二个是胸怀，就是总裁一定能够要找到能够帮助你实现你的远见的人，然后用你的胸怀把他们团结起来，团结在一块。

第三个其实很重要的，其实是意志力、心力，就是你必须是一个心力非常强大的人，不管你带领的队伍碰到什么样的艰难险阻，你自己必须精神不能垮、心力不能垮，还得去鼓舞你的队伍。

第四个非常重要的就是学习能力。因为我们没有人生来就会当总裁，而总裁又是一个特别复杂的职位，你需要有智商、情商，甚至有逆商，各种“商”，这种是需要通过学习能力去掌握的。

没有人先天当老大。当然我承认有的人天生是个老大，具备这种基因。但是即便你天生具备这种基因，你也得自己必须从远见、胸怀、心力、学习这几个角度，不断地去锤炼和磨炼自己，才有可能让自己越来越成为一个合格的总裁。

搜狗公司CEO王小川：像老板一样思考 像员工一样干活

大家如果进入到职场，不是自己独立简单创业者，那么我觉得很大的这样一个心态里面，组织成一句话，就是要像老板一样思考，但是像员工一样干活，我们需要让自己处于的不是一个抱怨，然后跟你的老板，甚至包括你员工到一个对立的位置里去，你要去理解他的这样一个诉求，那么你自然而然就能得到他的重视。

反过来，有了他的思路之后，你需要沉下来帮他去解决问题，那这个时候你需要更加两倍三倍的努力，比其他的这些同事更加勤奋地去工作，真的像做好一个员工的本分。