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- 【原创】 隆力奇电子商务怎么做-隆力奇奖金制度
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隆力奇电子商务怎么做-隆力奇奖金制度
隆力奇电子商务怎么做-隆力奇奖金制度
隆力奇直销事业的倍增实际上是人才的倍增，发现人才和培养人才是我们每一个领导人必须具备的能力，也会考验我们的眼力。是不是“人才”，当然也不是从刚进来的动作就可以完全判定了，它必须是一个长期观察的过程，“听其言、观其行”就能看他在我们隆力奇直销的未来。
如果这个伙伴很受教，很快地从观察和学习懂得隆力奇直销经营的概念，而且懂得如何发展组织，很清楚地可以看到这位伙伴具有成功者的特质，因此，是我们应当重点培养的对象，应当给予他更多锻炼的机会；反之，有些伙伴也许本身能力很不错，业绩也成长得很快，但是，总是常常出现很没有概念的做法，或者非常个人主义，完全不了解隆力奇直销讲究的是“组织发展”，那么， 我们在判断上对这个人会持比较保留的态度，甚至往他的团队看下去， 看看目前之所以业绩表现很好是不是因为底下有些更有概念、更具发展潜力的“人才”，而我们看到的都只是表面，以为他是个人才，但事实却 未必。
事实上，所有的学习都在培养伙伴的一种基本能力——概念，有 概念的伙伴将能召唤所有的助力，没有概念的人将会发现所有的阻 力都横亘在成功之前。对长期的发展而言，一个所谓的“人才”不只是业绩表现出色，有没有概念、有没有长期发展的潜质，其实是我们在整体组织经营上更为重视的部分。
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