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- 【原创】 做好隆力奇直销要避免组织断层
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在我们来经营隆力奇直销的过程中，当我们的团队发展得足够大的时候，有时候会出现经验传承的断层现象。也就是许多原本伙伴该会的东西，到了深代数的伙伴出现传承的问题，对于该 懂的都不是非常了解，甚至出现“只知其然,不知其所以然”的状况。 或者有种状况就是老的领导者因为经验丰富所以能力很强，但正因为领导者很强所以下级能做起来都是靠借力，自己的能力并没有 随着级别的提升而成长，所以到了一定阶段就会卡住，因此,到了 深代数的新人，因为中阶的领导者并未真正培养出来，就必须靠资 深的领导者下来带，于是出现了老的老、小的小，中间的没有,也就是另一种断层现象。
因此，当我们现在在培养隆力奇直销新人，一旦他们有了些基础，就会开始 把他们当成领导人经营，传承经营隆力奇直销应当有的组织领导概念，也 就是我们常提到两个最重要的组织开展要素：布局和操盘。我常觉得隆力奇直销组织发展像是下棋，一步接一步，一定要有计划的进行，越高段的棋手能往后看到越多步，因此，整盘棋 都在他们的掌握之中:这样的观念，我把它称为布局。
布局不是等到一定程度才做，而是一开始经营隆力奇直销就要朝这个方 向前进，快速让自己所下的棋“成局”。
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