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larry0314
直销业服务者 会议组织/基层培训/信息管理
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- ·好文章。
- ·直销公司做资金盘是死路一条。
- ·关键是你和马化腾合作 人家要你吗?思考
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- 【原创】 直销于互联网融合的可行性方案---我的工作总结(一)
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学术研究
引言:为什么要写这些
本人毕业之后的六年系直销系统、公司工作人员,从事直销系统相关教育、培训、工具流建设工作;两年开始对互联网企业感兴趣,开始接触互联网企业,为了进一步的了解加入了一家腾讯系的O2O公司做市场督导工作,在了解了一定互联网行业知识之后,加入了直销+互联网
的新型直销企业(市值30亿左右的中小型直销企业),从事制度修正、O2O线上和线下店铺联动设计、工具流建设相关工作,目前辞职创业,现在把相关工作总结一下,希望可以帮到有兴趣把直销和互联网融合的直销企业。
第一章:产品、产品、产品
一、观点:
1:其实直销和互联网应该是天然交融的商业工具,因为直销无论从诞生理由、主体思路和核心思想,都是和互联网高度相似,甚至可以说不谋而合的;都是为了更便宜的卖更好的东西,都是为有勇气没门路的人提供一个创业良机。2:坚决放弃“产品是道具”的“制度导向”“整合导向”“机会导向”等一系列想法,扎扎实实的做产品导向、拥抱真实、拥抱互联网,直销和互联网的融合大有可为。
二、为什么要产品导向?为什么要放弃掉其他观点?
在2016年6月号的《中国直销》杂志里面,直销届大牌范伟云先生发表的《我只看到危机》一文中,提出了产品危机的概念。坦率的说,这是诸多直销问题中最严重的问题,那篇文章中,最后提出了一个观点:原文如下:“什么是直销行业的信仰?我认为只有两个:
第一:为消费者提供物美价廉的优质产品,第二:为经营者提供多劳多得的创业良机。”
其实这不仅仅是直销本身的问题,这也是整个传统商业的问题,是两种商业逻辑的碰撞。第一种商业逻辑是原教旨商业逻辑:所谓企业利用各种信息不对等追求最大化利润为核心目的。第二种商业逻辑是另外一种商业逻辑,所谓企业应该追求对客户、对员工、对全人类都要做出贡献,而不是仅仅局限于利润本身。
很显然,第一种商业逻辑更实用、更有效,我们见过太多企业追求利润之外的事情,结果未对社会做出任何贡献就烟消云散。但是从更长远的角度看,我们可以发现,绝大多数有影响力、持续很长的企业都偏向于第二种逻辑。
商业的核心问题,企业到底应该如何发展,这不是我力所能及讨论的问题,我在这里只讨论直销企业。一如范伟云先生的《我只看到危机》一文中写到的,近年来蓬勃发展的直销企业都是产品导向的企业,而且,当这些发展起来又不走产品导向的企业最终又会重回平庸(原因我在下一章里面写)。比如三年前有一家直销+互联网公司叫做通和商城,他们就是简单的用直销的产品,卖超市的价格,迎来了蓬勃的发展,后来因为公司不强力推进文化建设和培训,被操盘手利用走向传销化而式微。从直销的源头说起,这个行业的兴起就是为了让消费者使用上没有广告费、更少中间环节的商品,让没有更好的创业机会的人获得很好的创业机会的事业。因为庞氏骗局的投机者和直销和合流,变成了现在的所谓系统化榨汁机体系。
什么是系统化的榨汁机体系呢?
就是利用旁氏骗局的技巧,把后面来的人的钱给先来的人,诱惑更多的人加入的一种体系,让想明白、聪明的人在庞氏骗局中火中取栗赚钱并成为公司的帮凶,欺骗大多数直销从业者的体系,因为这套体系极具洗脑能力和迷惑性,会把一个正常的、不聪明的人所有钱、资源、精力、梦想榨干净,所以是一套完备的系统化榨汁机工具。
又因为直销的销售体系层级太多导致没有有效管理工具管理,所以滋生了各种各样的乱象和问题,最终在神州大地形成了一套自有体系确又混乱不堪的直销现状。
不过,虽然庞杂、虽然混乱,冷静下来分析,也无非就是庞氏骗局的另外一种表现形式而已
无非就是利用人性的弱点欺骗、压榨别人的资产而已。无非就是附加了一些中国特色的欺骗手法,加入国学、中医、儒家糟粕的更复杂却更空心的大杂烩。
那么直销和互联网融合的第一步,就是理解互联网,而互联网从某种意义上讲,只是一个工具而已,但是这个工具非常的了不起,他的存在首先相对程度上打破了信息不对等,而后打破各种销售层级和壁垒,把最便宜最好用的东西真真实实的送到消费者手里面;大家可以参见2016年中国企业家俱乐部绿公司年会上雷军先生的演讲:《小米的明天:新国货运动》。
其实直销和互联网应该是天然交融的商业工具,因为直销无论从诞生理由、主体思路和核心思想,都是和互联网高度相似,甚至可以说不谋而合的。
但是直销要真的和互联网融合,必须首先坚定的放弃“产品是道具”这个理念:
首先这个理念非常的可笑,一个销售产品的公司,不注重产品本身和客户体验,这个公司存在在这个世界上的意义到底是什么?
其次是这个理念是舍本取末的理念,产品和品牌本身才是一个公司最重要的资产,一个公司要长治久安的发展下去,必然要有过硬的品牌,而支撑品牌的,是强大的产品线。古今中外所有的成功企业都是如此,无一例外。
最后这个理念的诞生有其时代性和原因,但是这个时代已经过去了。
我们回到五年前、十年前、十五年前,为什么国产直销企业不讲产品呢?其实最本质的理由很简单:中国制造不给力。
有很多人喜欢用道德水平等原因去分析直销行业,其实大可不必,因为作为一个很大的行业,里面的从业者道德水平不会大规模的比社会群众低很多。
我们站在十年前的直销公司董事长的角度去考虑问题,如果他选择一个国外的产品,意味着命脉掌握在别的国家人手里,跨国的成本、需要的专业度都是难以承担的,而中国制造的产品,要么就是粗制滥造、要么就是技术含量不高,你让这个董事长怎么去启动这个
市场?
他无非就是两个选择第一:尽量的找最好的中国制造的产品(比如立足于中国传统养生文化的产品),推进好产品、好事业的前进方向(天狮、罗麦、权健等莫不如此)。第二:找不到好产品,只好宣传产品是道具,忽悠一把是一把。(绝大多数昙花一现的国产直销公司都是如此)。但是事实上十年前可以做出第一个选择的老板很少,因为好的中国制造实在是太稀缺了!三、中国制造的崛起导致的直销和互联网的变革。
但是今天,时代变了,中国制造已经不仅仅是粗制滥造的代名词,有一个美国作家写了一本书,名字叫做《离开中国制造的一年》,测试她全家人不用中国制造生存一年(她家在美国),结果几个月就无法接受停下来了,为什么呢?原因有两个:1:离开中国制造,有许多东西根本不生产。2:离开了中国制造,更多的东西都会导致花费更高的价格却以更低的品质实现。事实上今天中国已经成为了一个工业非常非常强大的国家,在中低端制造业有无比强大的市场、产业链和产业工人。深圳华强北已经实现了小电子商品从设计到实现十几天就可以,义务的小商品批发市场已经占领了非洲、拉丁美洲、中东、欧美的大部分市场。
再比如为什么兴起的互联网直销公司都使用洗衣液这个产品呢?是因为国产洗衣液已经达到了全世界最先进的水准,目前只有中国可以在不适用荧光剂的情况下批量生产洗衣液(不是技术领先,而是市场规模化导致的结果)。
所以这个时代是创业的最好时候,中国有大量无比强大、无比先进缺价格及其便宜的产品,又没有属于中国的强大日用品品牌!
综上所述,直销和互联网结合的第一步,就是接近已经日新月异的中国制造,找到好产品,扎扎实实的以产品导向的开始建立自己的品牌。
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