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作概念还是做事情--创业者的是与非

杂谈

我们也需要概念，我们更愿意做事请。[@more@]

一个听来的故事。

说是在一个风险投资的论坛上，有一位现场来宾用极其深沉的声音说到：到目前为止，所有互联网公司，包括Yahoo、Google、ebay、MySpace和 YouT***在内的所有我们看到的成功的互联网公司，都还不是真正的互联网公司，都是用传统的方式在做互联网；现在，如果我有一家真正用互联网的方式做互联网的公司，你们愿不愿意投资？

联想到有一位朋友在一次直销人的聚会上慷慨陈辞：传统的直销已经死亡，只有创新、否定、否定之否定，才能在直销界中诞生陈天桥、江南春。

言辞是何等的相似。

很多创业者很会制造概念，并且从第一天起就指望靠一个概念去忽悠一笔风险投资。

直销人都声称自己是创业者，也常看到有人不时地声称已经找到了一条唯一正确、扭转乾坤、通向未来的康庄大道，然后开始去忽悠别人一起走上这条康庄大道。

据说那天周鸿祎忍不住了，说：即便您真是有一个开天辟地的、革命性的、令人惊艳的商业模式，也请您上来先说清楚你要做的是什么事、这件事能为用户创造什么样的体验和价值，而不是上来就先用一个硕大无比的概念忽悠全体地球人。

一个真正的创业者，既要有雄心作到中国的这个、那个，更重要的是他要非常清楚他要做的事情是什么。

比如做直销，我们可以给自己设立目标：有朝一日我们要打倒如新、超越安利，但起码你要清楚你靠什么去打倒如新、去超越安利。你的人脉在哪里？你具有多大的影响力？你准备投入多少工作量？你准备为这个目标付出多大的代价？最重要的，你是否有一颗真诚的去帮助别人的心。

联想到我们美艾，我们也有一个容易让人看笑话的目标：成为最权威的直销e运作专家。因此，为了尽量不让人看笑话，我们更愿意为整个直销业的e化进程做些事情。

比如：我们会把我们对于直销e运作过程的一些研究结果公布，供大家一起研讨，并希望能出版一本书：《直销e运作技术白皮书》；
我们不断提出直销e运作的各种标准，并且按照这个标准去开发各种功能模块；
我们不仅开发通用行性的e运作系统，我们更加提供运作这个系统所需要的网络空间；
我们愿意跟各个媒体、网站一起，“推动直销2.0进程 普及直销2.0知识”。

我们也需要概念，我们更愿意做事请。

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