我的日志

　　每次见到骆超，他总会有些新鲜的东西呈现出来，或者说在某个时期，他总能讲出切合实际的，带有个人色彩的独到见解来。聊到这次全球金融风暴，骆超直言“金融海啸”比“金融危机”更贴合目前全球的经济现状，而直销行业逆势而上，也让他自信断言：“直销是对抗金融海啸的一支有效力量”。

　　“三好合一”成就月朗奇迹

　　月朗是奇迹？是的。这个奇迹的产生其实在骆超眼中蕴含着必然。“一个企业要成功很难，可是具备了三个条件成功就变得很简单了，月朗的成功就是这样。首先，月朗有一个好的产品，这个产品不是产品制造，而是一个产品创造，差异化的产品使它在直销行业里更具有竞争力；其次，有好的企业文化，大爱无边一直是装在月朗人心里的信念，做事先做人，与人为善才能更好的做事业；最后，有一个好的营销模式，月朗在国内一直以电子商务+代理制的模式在运营，在国外，公司又是采用的完全不一样的直销模式。这三个方面你具备了，做好了，不成功都难。”骆超感慨的说，月朗是个奇迹，它从一棵小草成长为一棵大树，两年前月朗才出现，以一款卫生巾打天下时，谁能预见它今天的成就，月朗的成功给了民族直销一个信心，它说明一个道理，中国民族企业也可以做直销。

　　改变不了现状就改变自己

　　月朗与富佑的联姻让月朗曲线获得了直销牌照，在每个月朗人心中，这都是振奋人心的消息，骆超也不例外，不过在高兴的同时他却难掩无奈，“月朗这三年经历了安利这十年遇到的事。”为了让月朗拥有“合法”的身份，骆超多次走访主管部门，可一次又一次的无果而归，让他明白了一个道理，政府制定的规则是无法逾越的，月朗只能走另外的路，“国家商务部规定，‘申请直销牌照的企业必须5年之内在国内和国际上没有重大的违规记录，这样才能具备申牌的基础资格。’对于两岁多的月朗来说，这个条件无疑就是死穴。”骆超说，在和主管部门的朋友聊天的时候，他们告诉他当初立法的时候，根本没想到会出现月朗这么一家公司，而定下的制度也不可能为了月朗而改变，所以月朗只有自己“变”：“如果能直接收购国内已拿牌的直销企业，这是最简单的办法，但是从国内并购一家合法直销企业是跟中国的政策不符的，所以只能从国外收购，当我们得知富迪的母公司富佑集团准备出售股权的时候，公司意识到这是一个难得的机遇，最终促成了月朗和富迪的联姻。”

　　直销是一只拉动内需的有效力量

　　金融危机下，逆势而上的直销行业让人们眼前一亮，聊到这次全球金融风暴，骆超直言“金融海啸”比“金融危机”更贴合目前全球的经济现状，而直销行业逆势而上，也让他自信断言：“直销是对抗金融海啸的一支有效力量”。骆超分析到：“战胜金融海啸要解决三个问题，一是要把产品卖出去，二是卖出的产品一定要有利润，三是及时回收现金流。直销就是这样一支能解决这三个问题的有效力量，别人在过冬天的时候，直销会提前过春天。”在全球直销市场上，中国已经成为最大的直销市场之一，中国越来越多的直销企业希望政府给予更多的支持，“相信政府已经看到了直销行业在金融海啸时的表现，低成本就业通路解决了部分下岗职工的问题，许多中国产品也借此走向了世界，直销有效拉动了内需，为中国企业全球化做出了自己的贡献。”

中国直销博客网 文/蔡倩

«上一篇：杜正楠：带领大多数人富起来   下一篇：范伟云开创“美艾e系统”时代»