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目前，纷乱的直销行业思维，业界人那种自相残杀，不自律，大的直销公司歧视小的直销公司，外资的歧视内资的，民族的贬斥世界的，互相叫骂，唯利是图，恶性竞争市场的本性，实让人厌恶之！

既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，肯特基和麦当劳在各国相安无事和平共处，那么为什么中国内资直销企业在自家的“院子里”不可以共生共荣，共同做大？

中国纷乱的直销市场，要正本清源，拨乱反正，共生共赢，这决不是一个人，一群人就能做到。全民认同，政府支持，最后共同生存，共同赢利，共同发展至得到社会的普遍认可，融入社会的生存环境自然，达到一派祥和，是中国直销市场最理想美好的境界。

那么，直销行业要达到如此的境界，首要做的是：

一，社会整体对这行业认识思维统一共识，同心合力共赢做市场。

也就是全民和官方要基本清楚认识和知道什么才是直销？别再模糊其概念，混淆其思维。

如对什么是直销？记得有个朋友说“送牛奶也是直销”，我当即反驳他说，“那不是直销，那是给别人打工的送奶工”。

深入分析和接触并实践这行业，一帮真正的，有使命感的直销人，和业界理论研究者们，感觉到，是我们自己把简单的问题复杂化了：直销它就是一种营销方式，是一种社会整体，企业，老板，个人，消费者，都可共同赢利的一种商业行为，说白了，它就是一种消费投资，是和买房子买保值品一样的消费也可创收入的一种商业行为。

只不过买房是需要大笔的资金，是大消费创大收入；而买一些生活必需品只需象平常去商店的消费，直销，是持续小消费也能累计致富；去商场等地方花钱将消耗掉你的存款，它不会增值；而直销是花钱的同时赚钱，你是“消费创产者”。

僵化传统的思维，只能带给你传统的结局，不会有任何新东西；而先进创意的思维，定会给你带来不一样的回报。

买东西，消费，这是人人都会的事情，我们与一个被证实是成功的生产者合作，作为生产消费者，我们的工作是从生产者那里购买产品和服务，然后把这些产品和服务推荐给我们认识的人。

生产者的工作是制造，储存和运输这些产品。生产者通过返还折扣和推荐费，作为给我们的报酬。我们通过增加对他们的产品的需求，来回报生产者。各自做着自己擅长的事的同时都赚到了钱，这是双赢的过程。

而你不仅仅在花钱的时候赚钱，你还可以在你的推荐合伙人以及他们所有的合伙人花钱的时候赚更多的钱。但这是最关键的，你得有一个做长期市场的准备，这是一个很大的很辛苦的“工程”，甚至在前期很长一段时期内，做这“工程”你是不赚钱的，但这“工程”建成的效益和回报是消费创收入的巨大魅力所在。

商业的魅力就在于，可以用智慧给商品带来更大的附加值，这也是创意的价值。直销也正是应势而生的，出现了，绝对有它出现的道理，这点我们不能否认。

人的创意总是走在事物的前面，而法规总是滞后。现今的中国正处于创意经济时期，对于顺势出现的问题和事物，我们必须面对现实，跟上时代的步伐去研究它，解决好它，否则就可能落伍并成为时代的“绊脚石”。

如果，整体社会都理解和达到了这样一个共识，那麽以消费带动市场，以服务和质量取胜市场，以诚信和爱心感动市场，社会大众还会不认可我们吗？在解决了很多人的就业问题，国家收税，又没有扰乱市场的情况下，官方政府还会为难不支持我们吗？

二，企业与企业之间的联合共赢做市场。

没有完美的企业，但可以通过互补己缺共享优势去达到完美；没有好的市场环境，有时间去互相叫骂，不如企业与企业之间多互相学习，互相交流，互相帮助融合，共同倒退不如共同进步。

而可喜的是，很多有远见的直销企业直销人已看到了这一点，如“广东太阳神”近期整合中国灸，九通，把产品类同化造成的恶劣竞争市场变为互补平衡利益共享共赢的市场。

而目前，中国内资企业搞生产的制造的公司厂家已很多了，机械化的工业生产能力已超出了人的“东西”生活需要，如果再扩大生产，就会创造“负价值”。自然，对流通性更好的投资品种的需求就产生并快速增长了。

而在业内一家名气实力都不大的“清泉源科技(北京)有限公司”看到了这点，该公司法人代表胡石英董事长曾说：流通领域，环节越少越好，渠道越多越好。为此，公司率行业提出“联合品牌战略营销”，采用“直销，电子商务，连锁经营，教育营销等”综合方式的新经营模式，在围绕清泉源品牌为核心的基础上，联合众多企业的优质产品，联合各种先进的营销方式，联合广大的社会消费大众，联合有志于就业和创业的人力资源，建立一个稳定高效的市场通路品牌。

此联合，既解决了目前中小企业的生存发展研发困境，又解决和缓解了本企业的大成本资金运作，合作集中优势力量去更好地服务于消费者市场，以互补互惠互利得到多方的共赢。

三，企业与消费者经销商之间的联合共赢做市场。

直销企业生产者们最要做的是，如何采取必要措施让顾客们重复购买，让顾客和消费者们在拥有你产品品牌的忠诚度上下功夫；在产品质量，创新研发和永续发展战略规划等；是最关键的要考虑的几个问题 ：如

1，你能否低成本运作，制造？

2，你的创新发展能力？

3，品牌差异化运营的能力？

4，你自己的核心能力是否可轻易被复制？

有产品的运营能力，有资本的运作能力，有人才运作和抓住机遇的政策经营能力，就基本保证了企业的市场赢力。

那么，在一个规范，合法的环境里；消费者选择一个有良好品质信誉的，能稳定，安全，持续发展的企业平台；主要评判的三个标准是：

1，看你的竞争力；

2，看你的成长性；

3，看你的未来性；

也就是说，这平台过去的竞争力，过去这样一种成长性，在未来是不是可持续的。

如此，直销企业提供优质的产品和服务给消费者，消费者通过性价比合理的优质产品，销售合作去经营组建拥有消费团队群体，并不断地让它稳定发展壮大到实现财富，需要做的是：

1，明白财富是怎样建立和积累；

2，加入和复制一个被实践证明是成功的营销系统；

3，在一段时间内坚持不懈；

而直销行业里，天生就是个消费者的市场，消费者如要生产消费，首选就是直销企业，而绝不是“家乐福”和“ 沃尔玛”。

有一些必需品是我们每个月都要买的东西。如“洗发水，卫生用品，洗涮用品，营养品和食品”等等。我们只需要做的是“将每一次购物看作一次投资”。

因为你会考虑这点：“我是自己消费也能赚钱，或通过推荐品质好，且人们每天都需要的产品和服务给别人，来建立自己的生意和赚取推荐佣金吗？”，从而自觉有意识地去组建自己的销售团队，组建经营好并拥有此团队，是个漫长辛苦的过程，但它的回报是：能解决好自己长长久久，稳定持续的经济需要。

追求自身利益的最大化，这是人之常情。

而其由这样一个自觉消费群体组成的市场力量，在流通领域里便实现了国家，企业，和消费群体的财富共创和共赢。

所以消费创富没有错，让消费者能持续创富并能共同获利的企业没有错，能让企业持续赢利并为行业提供最好的服务和支持的政府更没有错！

剩下要我们直销人做的便是，在一个轻松自然和谐的环境里：“文质彬彬做营销；互利共赢做市场”，就OK了！

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