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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 赵桐:[模糊直销]论!
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[@more@]这是一个商品过剩的时代!这是一个社会再就业压力凸显的时代!这是一个拥有巨大消费市场的国度!中国有着复杂的地理环境和人文环境,各区域之间也有着明显的差异性.能适应这个环境,能让经销商和市场都接受的营销模式,就应该提倡和认同.也没有那一种经营模式是一成不变的,直销也是如此.
阿桐在这里提出一个新概念[模糊直销],它不同于我们曾接触到的"模糊营销"的理论.[模糊直销]的核心理念就是"跳出直销做直销",也既是说直销商跳出了某一个特定的直销公司而成为完全独立的经营个体或营销组织,并由这个完全"职业化"的个体或组织将他们认定的不同直销公司的产品按着不同品种和类别整合在同一操作平台上进行展示和销售.同时要面对面或借助互联网对消费群体进行产品指导/售后服务/信息反馈等!
理论依据:首先,直销商与直销企业之间本来就是一种合作关系(至于现在出现的"员工制"也是直销演变的一种表现形式),而不是嫁娶的"婚姻关系";直销商既有与企业的依存关系,更具有相对的独立性.就如同传统的品牌代理商,如果他代理的是服装,他可以同时代理"鳄鱼"/"皮尔卡丹"/"苹果"等;如果他代理的是电器或是其它,也是如此.代理商与厂家就形成了"模糊关系".从另一个角度来说,直销在发展的过程中,一直面临"三大难题",一是由于产品结构单一造成市场的"局限性",使各公司挤在一个独木桥上相互拼争;二是由于这种局限性,使得直销公司不能容忍自己的直销商去接受别的直销公司的好产品,相互排斥,造成严重的"排他性";三是由于市场的无限细化及[条例]后制度的转换,整体业绩下滑,造成了直销的"微利性".尤其是"排他性",让我们看到的是企业与企业之间,不同企业的直销商之间,企业与非本企业的直销商之间严重对立/互相拆台/勾心斗角!而化解这种矛盾的方法就是让直销商的特定身份"模糊化",它独立于各直销公司之外自成体系(营销代理网络),可同时兼营不同直销公司的产品,打破原有直销网络的单一性而形成立体交叉,从某种角度来说,直销公司的界限也变得"模糊".
作用和目的:其一,各直销公司的产品结构不尽相同,也不可能包楼万象,介入[模糊直销]就可以让产品的这种局限性得到互补;对于直销商而言,也可以吸引更大的具有不同层面需求的消费群体.其二,将不同直销公司的产品整合在同一个平台上,这样可比性更强,迫使产品的更新速度加快,也能加速企业的技术革新.如果能增强互联网在其中的作用,就更能方便消费者的需求,也希望我们所处的网络经济时代能给市场营销思维方式带来一场"模糊化"的根本性变革!其三,由于独立的直销商形成了自己的营销体系(或直销网络),它会将不同直销公司的产品自然整合,从横向看,业界的"排他性"会在这里消化掉.由此,直销商将成为整个直销企业的共同利益的创造者和分享者!
随着中国直销的长足发展,直销商的"职业化"和"独立性"会日渐凸显,或许这将使[模糊直销]成为可能!
2006-12-11 12:53:49
其实这正是世界直销联盟的立场。 世界直销联盟定义的直销只是一种经销方式,直接销售给终端消费者产品和服务的零售行为。为一充满活力、充满生气、迅速扩张的销售渠道。世界直销联盟和世界直销商德约法只是表述了直销的行为现象,主体是直销员个人,产品的来源、直销员与直销公司的关系都没有约束。这一点很重要,因为一个直销员是否可以为多家生产商、销售商服务?直销公司是否可以禁止直销员不许兼职销售其他公司产品?这是重要问题。 世界直销联盟更注重对个人权益的保护支持,没有反对直销员兼顾经营多家公司多种产品。这和直销公司的宣传和单方面规定,不允许直销员兼职其他公司截然不同。同时,世界直销联盟对直销这种模式给予了高度赞扬,高度概括了直销模式的特点和优势,表明了支持态度。2006-12-11 13:44:29
谢谢回帖,直销企业的"排他性"正日益凸显,当这种恶意竞争发展到一种"白热化"的时候,或许正是[模糊直销]时代的到来!2006-12-11 14:19:08
关键还是企业老板的理念。2000万保证金、8000万注册资本、可观的攻关费用,换来的只是为直销员提供产品,最终还是靠内功竞争,恐怕对直销会泄气的。但是,竞争的本质离开了内功就不是真正的竞争和进步。劣币驱逐良币可以得逞于一时,绝对不能长久。而且就是这短暂的一时,对企业、对国家、对民族都是耻辱和伤害!忽悠永远不会成为基础,没有基础,何来长久?2006-12-11 15:08:36
非常赞同您的说法,希望多交流,谢谢!2006-12-11 15:50:40
我认为,直销模式的初衷,是为中小企业解决资本困难,低成本开拓市场渠道,用零散的点、无店铺、时间和空间的灵活性,对抗商圈的劣势。 两个条例的高门槛,堵塞了中小企业利用这个模式的路,不符合市场趋势。不拿牌运用直销模式占领市场,一定会发扬直销模式。当然,不能违反法律,不能灰色运作。 还是那句话,没听说消费者买了好产品,向亲朋好友诉说一下还要挂牌才允许。至于如何激励消费者主动、积极、热情宣传产品,除了产品性价比高,物美价廉外,设计适宜的奖金制度则是重要环节。未必一定要多层次计酬,未必一定要重奖,卖石头奖励黄金虽然诱人,但石头忽悠不到钻石价,黄金何来?石头卖钻石价,能长久吗?2006-12-11 22:49:08
"条例"已经让直销变成传统了~~~~~~~2006-12-11 23:07:41
直销本来就没有脱离传统营销,不过是激励方案的变化而已。2006-12-12 00:59:52
赵兄的想法是好的,但以现在的状况是不行的,恐怕还需要很长的一段时间,即中国社会贫穷现状已改观,福利,保障等大大提高,即人均富裕程度达到现发达国家如日本时,怎样模糊销都没问题。看看日本国就知道了,小小的一个国家,现直销总营业额据世界首位。 特此声明:我也会挥舞大刀向“日本鬼子头上砍去”,但得先取走他的“脑花”再下手。2006-12-12 10:22:54
试图改变一种模式或状况,是因为这种情形有着诸多的不利于行业健康发展的因素......2006-12-13 20:17:23
适应消费市场,符合直销公司和经销商共同利益的任何模式都会得到认同.2006-12-15 18:45:08
桐兄描述的是“直销超市”的概念,其实完全可行,保险行业也是这么做的,“保险超市”已经开始在全球大行其道,直销行业必须要变,否则就走到头了。 力挺桐兄。阿龙与南京2006-12-15 22:24:13
谢谢回帖!2006-12-15 22:29:06
多谢阿龙指点,改日去南京多喝几杯呦......2007-01-02 18:03:13
模糊直销理论提的好,受益良多;但是:要作为一个理论性的东西,还缺乏严谨和客观;对于理论指导下的未来直销,分析的不是很彻底,还希望能够提炼\提炼; 支持,希望多多交流,指导!2007-01-02 22:43:20
多谢指点!