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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[3]:《中国直销:谁主沉浮?》
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[《中国直销:谁主沉浮?》.作者:赵桐]
直销作为一种区别于传统销售的新营销模式,给中国的消费市场带来了勃勃生机,这是不争的事实;然而,在这个行业尚未进入一个规范有序的轨道的非常时期,中国直销也正处于一个低迷和混乱的状态。未来中国直销市场的迭起由谁来主宰?是政府行政主管部门?是业界的专家学者?是直销企业?是经销商和消费者?带着这样的问号,阿桐想和朋友们一起来做一个交流。
(一)从直销定义说起/
[世界直销联盟]给出的国际公认的直销的定义:直销是以面对面的方式,直接将产品及服务销售给消费者,销售地点通常是在消费者或他人家中/工作场所,或者其它有别于固定性零售商店的地点。而中国政府在[直销管理条例]第三条对直销给出了重新定义:直销是指直销企业招募直销员,由直销员在固定场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。如此的定义就将直销员的经营行为索定在只能是最终消费者,有专家对此一针见血的指出:“如此的定义既包括了不该包括的‘直销’,又没有直指意图中的‘直销’,由于概念混乱,必将导致更加严重的混淆”。的确,打击传销,净化直销市场,应从管理上下工夫;我们在考虑国情的同时,也不能脱离直销固有的本质。这种定义的改变不能从根本上正面解决问题,而是通过掩盖事物的本质,回避问题的客观存在。面对这种定义,我们的业界需要“奴颜婢膝”/“指鹿为马”么?为什么有些直销巨头选择了“特许经营”之路,他们真的改变了多层次和团队计酬的实际运做了么?并非!只不过采取了巧妙的变通,或许这种变通是适应中国国情的最好方式。至此,阿桐要说,“政府主管部门”在中国直销发展的浮沉中是一个重要角色,但不是唯一的角色!
(二)发挥“利益主体”的合动力/
谁是中国直销的“利益主体”?当然是直销企业/经销商/业界的民间团体/消费者等。产品的性价比能否满足消费需求,以及直销市场能否健康有序发展等是他们(当然也包括政府)共同所关心的问题。随着中国民主与法制建设的进程,立法部门不再是主导立法的唯一主体,越来越多的“利益主体”将参与其中;直销立法也不例外。作为行业的“利益主体”,他们有着共同利益的驱动力;他们应珍视自己的权益,敢于合理的说“不”!当我们听到有学者发出“业界不要再集体性失语”的大声疾呼,我们是否有些觉醒?还是继续麻木和沉默下去?一味的沉默,不能等来我们所期待的奇迹的出现,或许只能任凭“立法垄断”的左右!在这个非常时期,业界需要大团结,不妨在[直销行业协会]成立之前,先成立一个“直销联谊会”,形成“利益主体”的合动力,对外发出一致的声音!阿桐相信这是影响中国直销现在和未来的一股不可忽视的力量。
(三)从直销魅力到“猫鼠之恋”说起/
为什么有越来越多的人喜欢从事直销?不可否认,它的最大魅力就在于多层次和团队计酬,人们的获利方式是多层次奖金制度;而只有这种奖励机制能使直销人对几十万/上百万的收益形成预期,这种预期是直销人奋斗的原动力。如果否定了这种计酬模式,那么也就无异于回归到传统零售,直销人的这种原动力将不复存在。当然,这种模式要和国际共同打击的“金字塔销售”(传销)区分开.(“金字塔销售”是一种骗局,其架构为,由所谓某“投资”或“买卖交易”办法之推广组织,利用几何级数的方式,赚取加入这些办法的新成员所缴交的费用,籍以牟利。)由于直销的魅力所在,也被一些不法组织和企业所变相利用,甚至形成官商合谋的现象。且看,“两个条例”出台后,作为“法律法规”的执行和监督的权利机关,一些地方政府为了所谓地方经济利益,成了不法组织和企业行传销之路的保护伞。如果把这些主管机关比做“猫”,传销者比做“老鼠”,中国直销不正上演一场奇怪的“猫鼠之恋”么?这些地方政府的行业主管部门在中国直销发展的浮沉中又充当了什么样的角色呢?
既然,直销对于我们来说是一种“舶来品”,为什么不能去借鉴国际的通行准则和管理经验呢?难道一个定义的改变或冠以一个“中国特色”就能解决实际问题么?在中国的直销发展中,还有一个不容忽视的群体,那就是“媒体”,他们力求真实/客观/公正的行业报道,也为行业的健康发展增添了活力!
由此,阿桐想说,中国直销:谁主沉浮?!它不应由我们上述提到的哪一个特定的群体和行业主管部门来左右,而是需要构建一个由这些群体和部门的融合与和谐。由此,让我们的法律法规能真正成为维护国家/企业和个人三方利益的利器!
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2007-07-19 22:26:50
领导:好文,顶!2007-07-20 11:22:17
桐兄的眼光总是具有高度.2007-07-20 14:36:34
分析深刻、至理!支持观点!2007-07-20 22:27:14
你说:"在中国的直销发展中,还有一个不容忽视的群体,那就是“媒体”,他们力求真实/客观/公正的行业报道,也为行业的健康发展增添了活力!" 别忘了“媒体”也是党和政府的喉舌...2007-07-20 23:33:21
多谢龙风弟的抬爱.2007-07-20 23:36:31
您的大作也让我受益非浅,谢谢赏光!2007-07-20 23:38:38
好兄弟,一起作好我们的生意.2007-07-20 23:45:14
没错,是把"双刃剑!所以业界需要重视"媒体公关",下一篇文章就会触及这方面的话题,静候并期待指教.2007-07-21 08:58:10
桐弟您好:细看此文,也没搞清楚,大概桐弟本身也在矛盾中。探索有益,我在关注!学习!感悟!2007-07-21 23:23:17
阿桐此文是希望中国直销的命运不能任由政府颁布的"条例"而让业界被动顺从,而应该发挥"利益主体"的"合动力"去集体发声,让"条例"不要成为"立法垄断"的产物,而是真正成为一部维护国家/企业和个人三方利益的法律. 谢谢耐夫兄的指点.2007-07-22 09:49:05
哦,知道了!桐弟用心良苦。但直销为何如此?恐非一个体制使然所能定论,应有更深层次的政治因素在内。最近我也在反思这个问题,待理出头绪后,再向伙伴们求教!桐弟继续点评,愚兄为您助阵!2007-07-22 13:05:46
哈哈,多谢耐夫兄的支持!2007-07-25 21:25:18
狂顶!!!!2007-07-26 14:10:04
嘿嘿,多谢激流的热情。