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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[6]:《中国直销已由“无店铺特征”进入“店铺时代”》
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《中国直销已由“无店铺特征”进入“店铺时代”》
[原创:赵桐]
[@more@]直销本是一个“无店铺”的,由人们的“口碑”相传,让产品进入消费市场的特殊生意。同时,也让更多的普通人参与到了流通环节的财富分配之中,并为人们提供了一个低风险/高收益的致富平台;让人们在舒心消费的同时,享受到快乐致富/实现财务自由的满足与惬意。当这种营销模式进入中国,也让中国的消费市场出现了一度的活跃和繁荣的景象;而随之而来的便是这种模式被不法分子的变相利用,造成了极大的社会问题和负面效应。当98年政府在“一刀切”的同时又批准了大家熟知的“十大转型”企业,并规定这些“转型”企业只能通过“店铺+雇佣直销员”的模式运做直销,从此,直销的“无店铺”特征在中国便画上了一个“休止符”。
其实,直销在中国的“店铺”特征还有一个重要因素:改革开放以来,商潮在洗刷着过去的贫穷的同时,也由于人们“道德观念”和“商业意识”的不同步,出现了太多的丢弃“论语”打“算盘”的所谓商人;也让中国的经济社会出现了空前的“信誉危机”。直销业更是如此,急功近利的“操盘手”们“云里来”/“雾里去”,劣质的产品成了他们疯狂敛财的“道具”,人们在“迷雾中”难以看到真正“物有所值”的好产品,退货无门也视同见惯,让消费者在心理上受到了极大的伤害!人们越来越习惯于看得见摸得着的东西,于是,直销的“店铺”模式也让老百姓心理上塌实了许多,俗话说“跑了和尚跑不了庙”,就是这个道理。
为了适应中国的国情,一时间,各直销公司纷纷进入了“专卖店”大战。比如,某直销公司在国内推出了“万店连锁”,为了降低经销商加盟的门槛,又推出了所谓“123”计划(即:1星店1.2万;2星店2.4万;3星店3.6万),专卖店的产品包括:系列日用品和化妆品/保健品等。另外我们也发现,那些颇具影响力的未获“转型”许可的直销巨头们并没有离开中国的直销领地,以“仙妮蕾德”为例,他们则选择了“特许经营”之路,继续分享中国直销市场这块大“蛋糕”。当中国《商业特许经营管理办法》于2005年2月1日正式执行时,“特许经营”也便有了更可靠的法律依据。
再有,当《两个条例》出台后,由于“多层次”的受限,通过“店铺”实现由“自然人”的“多层次”向“法人”(店)的“多层次”的转换便成了直销公司“奖金制度”的一种“变通之术”。另一方面,直销“口碑”相传的特征也回归到“主流媒体”做形象宣传广告上。当“口碑”出现“信誉危机”的时候,通过这种“主流媒体”的宣传,可以起到“正名”的作用,同时又能扩大企业的“知名度”和“舆论影响力”。可见,媒体广告是“口碑”效应的重要补充。与此同时,也有很多直销公司正在推行“体验店”模式,即:先免费体验产品,当消费者在体验过程中感受到了产品给自己带来的正面效果,客户便会主动来重复消费或加入到该公司的营销体系参与其营销活动。
可见,“店铺”在中国直销的版图上已是无处不在,“后无店铺时代”也已经结束,中国直销已由“无店铺特征”进入了完全的“店铺时代”!
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2007-08-05 08:47:45
分析的很深刻,直销进入店铺时代,是直销企业、直销人、国家共同乳化出的怪胎。也就是有中国特色的直销。2007-08-05 09:32:05
“店铺时代”是无可耐何的事,就连店铺之间的竞争也将愈来愈烈。愿我们共同观注直销的起起落落。桐弟观察细微,于微未处知动态。2007-08-05 11:33:05
阅!2007-08-05 12:40:27
玫琳凯泄密,千名经销商名单曝光! 见www.2send.us/uploads/9891671c74.txt 上述资料随时会被玫琳凯公司封杀,需要从速!!2007-08-05 12:46:24
很有见地的分析!期盼专辑7里能谈谈店铺经营的一些方略,现在好多公司的店铺经营只是数字上的成绩,而实际上就像是在“杯子里快倒啤酒”的结果。2007-08-05 23:31:05
无奈的事实。谢谢老朋友光临。2007-08-05 23:34:02
我们共同关注。多谢老兄支持。2007-08-05 23:38:18
qiao老师阅后画圈还是打叉?哈哈。。。2007-08-05 23:44:11
有机会一起探讨。目前的确存在店铺的泡沫业绩。多谢点评。2007-08-06 21:50:14
有官员曾表示:中国的消费传统还难以接受“无店铺”模式。中国在长时间内将坚持店铺和雇员相结合的直销模式。可见,无店铺销售模式发展并不可观。其实对中国普通消费者来讲,超市零售等销售方式才是最普遍接受的方式。所以直销进入“店铺时代”也是大势所趋。2007-08-06 22:16:12
中国直销由“无店铺”进入“店铺”时代,也是适应了中国直销市场不断变化的需求。2007-08-07 23:32:25
谢谢楼上朋友的光临和点评。2007-08-09 13:33:24
人们信奉"跑了和尚跑不了庙"的说法,是因为社会出现严重的诚信危机,这也是消费者习惯于在"店铺"购物的原因.2007-08-10 19:31:46
中国是一个感性民族,所以中国式营销唯一的出路就是一个“炒作”还者是“操盘。正是因为这些人把握了这个民族的心理所以也在推动着中国营销的发展。2007-08-11 09:58:36
你好!如果你这里的"店铺---专卖店" 指的是无店铺企业的销售售后服务中心的话,从这个方面来讲其并不能代表从"无店铺销售"转到"店铺销售时代",因为通常的一般人是不能随意在店铺买的,需要会员卡,那么它的消费群体就受到了限制,实际上在专卖店在"售后服务"上起的作用最大,在店铺中卖货去的货物太少,基本上是通过无店铺销售的团队卖货的.2007-08-11 22:57:00
谢谢光顾。2007-08-11 22:59:46
是的,利弊皆有。2007-08-11 23:07:49
多谢你的指教,我指的是直销企业或准直销企业在中国的直销运做模式已打破了原始意义上的直销概念,进入了中国特色的“店铺时代”。2007-09-17 17:37:56
毫无疑问,“中国特色”是最伟大的创意发明。之所以中国直销已由“无店铺特征”进入了完全的“店铺时代”!说到底是国情、民情、政情所致,是目前阶段无可奈何之策。这种现象的负面影响是,一些以传统店铺模式经营的公司“嫁接”直销模式,大搞传销活动,直言不讳“打擦边球”,常常令监管部门都拿捏不住算不算传销?是该打还是不该打?于是乎,中国特色的直销带来的中国特色的打传,常常不知所以。2007-09-23 17:29:26
谢谢光临!欢迎多交流。