《直销管理条例》出台后，中国直销市场可谓风起云涌。一时间大大小小的公司，纷纷摩拳擦掌，扯起直销大旗，意欲在这个新兴市场中一争高下。

其间有国际直销大佬的回流，也有本土直销公司重操旧业，还有刚刚从传统转轨直销经营的直销“新秀”。中国直销市场，成了一台刚刚开演的“交响乐”。

对于多年扎根于中国直销市场的国际直销大佬和本土直销公司来讲，大多都是中国直销的元老，有着专业管理团队和成熟的运作经验，无论是与政府和经销商的磨合，还是驾驭市场的能力，都是驾轻就熟的，此次重整旗鼓可谓是轻车熟路。

而从传统经营新近转轨直销的公司，虽然是“半路出家”，但大多在中国传统销售市场上还算的上是有些名头的，其产品在国内也有一定的占有率和知名度。虽是直销的“晚辈”，也称得上行业“新秀”了。

或许是身份不同，条例一出台，各家公司的表现也大相径庭。外企和老牌本土公司显得很是沉稳，除了发布几条响应政策的声明，公布一下改制方案，便没太大的响动，倒是新公司异常活跃，猛料爆出，引来市场的一波波风浪。

这也难怪，老直销公司早已是大家耳熟能详了，更多地是关注市场动态和政策调整，而新秀登场，总得想办法吸引别人的注意，提高一下知名度，涨涨人气。

不知道是筹划不足还是真的“圈地”心切，最近我们看到的更多的是新公司自乱阵脚的消息，不是CEO出走，就是经销商哄闹公司，为中国直销天空平添了许多阴云。

作为开放的市场，它是自由和平等的，只要符合国家政策，谁参与本是无可厚非，但太多的负面，不能不让人为之担忧，尤其是投奔其门下的经销商。因为在目前的中国直销市场，经销商的前途更多的还是仰仗直销公司的，公司不稳定，经销商便无“安全感”可言，只能是人心惶惶了。

就这些公司眼下出现的乱局，无法一言以蔽之。

从很多方面讲，直销“新秀”们不比外企，可以把国际市场成熟的运作经验直接嫁接到中国，也不象本土老直销公司那样一砖一瓦都是从直销经营中挣来的，他们表现更多的是“拿来主义”的“捡现成”：直销业务高管是从老公司挖来的，经销商“先头部队”是从老公司拉来的，直销产品是自家产品中拼来的。把这些原本不属于同一“家族”的资源组合在一起，其难度系数真的有些大。

直销经营和传统经营从文化理念到运作思维上都有很大的不同，能否立马整合出一支能够争雄天下的“和谐军团”，更需要很多近乎“奇迹般”的能量。

加之这些公司在传统经营中已经有稳定的销售体系，一时间还不可能弃之不顾，这两个同门师兄弟将来面对利益分割，是和谐共处还是同室操戈，都有太多的不确定。

协调这些因素，需要的是足够的智慧和充足的时间，市场和经销商们会耐心的配合和等待吗？答案可能只有上帝知道。毕竟市场称雄讲的是实力，不是感情。仅靠财大气粗和企业领导人的万丈雄心，以及“民族精英”的旗号，是无法解决市场将面临的诸多暗礁。

希望这些公司能尽快走出乱局，不要将“新秀”演变成一场以“新”做“秀”——即使出师直销不成也无所谓，大不了来个“丢卒保车”，还有传统市场垫底，就是损失个把银子也无损公司根基，反倒声名大增。而把大部分损失留给旗下经销商和刚刚启动的中国直销。

中国直销，太需要安定祥和了的大局了，她再也经受不起太多的“折腾”。