康宝莱在中国市场遭遇财务高低年

　　关于行业性的数据分析这里不再多说，一些问题的真正原因透露出实质性的器质性病变，好在康宝莱现在还是功能性病变，也就是很多原因的本质还没有展现。以下用几个小段落做结束：

　　《金融战争》中阐述世界归属于谁，康宝莱在08年末实行产品调价，这本质上就是美元和人民币间的博弈，市场接受了我们的货币战争输了，输的不是我们个人，甚至是我们的国格；

　　“康宝莱健康俱乐部”的推行实质上是模仿康宝莱在墨西哥等几个国家和地区的经验，但是在中国的推行市场反响更是为了圈住经销商的手段。因为康宝莱产品的价格已经超出实际消费很多，市场的需求有胆识承受不起也是桎梏。俱乐部的模式搬来了但是国情和销售政策没有搬来，在国外康宝莱经销商是半价提货的，再加上收入和消费观念、饮食习惯也很大差别。中国的所谓“俱乐部”现在还是在摸索，你想一个13亿的市场转入店铺运作的难度有多大，什么规模的“俱乐部”才可以再次承担起17亿（09年的目标）的目标？这个转为阵地战的方式先不说是否舍弃了了什么，其实就是市场问题的表现，因为在中国要引领成熟的直销队伍的举措，可惜衔接不好只能留给从业者自己去消化了；

　　康宝莱之前冲上高级别的经销商的库存变现---打折。有谁会赔着本作买卖？没有人，再拿”用心底的爱来对待和影响他人”来作为信条也不可能做赔本买卖。而部分人却在这么做着，可怜的初级经销商不要抱怨打折，打折的都原因来自哪里?有人冲击级别为了拿到更多的折扣，拿到了头衔却压了一堆货在家里，这么办？套现打折，市场乱了有人不想做了怎么办，打折套现，受伤害的是市场的直销者，销售成交率下滑。打折是不可避免的，安利多么强大的行政手段也没有解决，但是安利可以默许康宝莱也可以默许。我的一个曾在康的行政中层朋友曾经对我说“中国在打击市场打折行动时竟然抓出一个超大级的人物”，这个朋友后来离职感叹的说我死在哪里不重要关键是我维护的市场中的朋友死在哪里他们都不知道。我从他的话中感觉一种苍凉和悲壮；

　　很多人是从以前的直销公司转投康的门下，这部分人具备一定得经验，也有很多人是被以前的直销市场淘汰来到康碰机会的，也就是以前是失败的直销难民现在换个队伍想站到队伍前面。还有一本分是传销转正的，拿着康的业务来做投机。至于康宝莱的奖金和业务制度我想很多人比我这个市场评论应该清楚，我只知道康宝莱的奖金和业务制度根本不适合在中国做传销，提醒有过传销经验和想把康做成传销的人注意，晋升业务主任需要多少钱，你们所说的打包要多少钱，产品的终端零售怎么样，好不好消化这部分钱？这些问题你们清楚的，不清楚的人是被你们忽悠的可恨又可怜的新人。经过08年的财务高点，今年市场萎缩了，重塑形象要真正面对制度的弊端，经销商被业绩所累，行政员工被业绩所累，不累的是美国那边有套现了人民币消化了逆差。