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沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流,网站:www.chaoxianzhan.com
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- ·互联网使信息的传播打破了以往时空的界限,信息的首要问题是信,真实、及时、有效、全面等等无不影响着信息的价值。而信息爆炸带来了新问题,搜索、判断信息的成本甚至高于信息本身的价值。从信息角度论述,管理就是信息处理过程,互联网让管理更及时但同时要求也更高,数据孤立无对错,信息关联有乾坤,单一信息的快速到来会让管理者更容易片面处理。明白互联网得工具作用,才会更好地运用工具,而任何工具的运用都是为了提高管理效率和正确性。管什么?管人理事,通过不断处理信息滚动发展,发展的始终是事业实事。
- ·直销行业应该也有一些成功的大单品。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·赞同!独特,更容易创造价值。
- ·其实我们可以回到原点来看直销,为什么要搞得这么复杂呢? 直销公司也不过是一个做生意的商家,那就回到做生意来看来论。做生意,就是需要消费者和经营者的。经营者把产品给消费者来赚取财富。 一个公司要不断赚取财富,就要有很多的消费者消费它的产品,这样才会有钱赚对嘛? 消费者从哪里来,就是楼主说的: 一方面,要不断的开发新的客户,二是要增加老客户的重复购买率,即提高他们的忠诚度。 这两点其实最重要的是第二点,直销就是靠这点嘛。试想你去一个地方消费,是在什么情况下才会,主动、重复消费呢? 想明白这些,直销的重点就在这里了。如果说你做的那家公司可以达到,那就可以实现倍增了,要不只是为别人打工。
- 从“100亿上市巨头进军报警业”看中国报警市场的发展趋势
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近日,国内最大ADSL宽带猫研发与生产集团、圣象地板母公司、年销售规模超过百亿、股票号为“000910”的上海大亚科技集团有限公司,携其独家研发的PT2240工业芯报警器和巨额资金,挺进中国报警行业。据介绍,该公司已有近20款最新产品出炉,并开始了全国范围的招商工作。
[@more@]从“100亿上市巨头进军报警业”
看中国报警市场的发展趋势
近日,国内最大ADSL宽带猫研发与生产集团、圣象地板母公司、年销售规模超过百亿、股票号为“000910”的上海大亚科技集团有限公司,携其独家研发的PT2240工业芯报警器和巨额资金,挺进中国报警行业。据介绍,该公司已有近20款最新产品出炉,并开始了全国范围的招商工作。
由“ADSL宽带猫与地板双料大鳄”——大亚科技进军无线报警业,再联想到近年来防盗报警业一片“民用化”的呼声,我们发现,报警市场正掀起了一股更新换代的新浪潮。在大潮涌动的同时,我们不妨来仔仔细细地研究一下中国无线报警业的市场现状及发展趋势,或许,这能给我们带来更多的启示:
一、无线报警行业“小、低、乱”的现状亟待更新换代
1、整个无线报警业,企业规模小
据慧聪网安防行业市场研究所报告显示:目前,国内市场上的有线防盗报警系统大部分是国外品牌,如:早期的美国安定保、C&K、日本艾礼富、以色列EL等,近几年进入中国市场的加拿大枫叶、德国博世、美国GE等。
国内无线防盗报警产品厂商发展时间比较短,真正取得长足发展也是在2000年以后。但是,无线报警市场基本就是国内产品的天下,大概有几百家左右。
无线报警行业最大的一个弊端就是所有报警产品制造企业规模都不大,绝大部分企业的年营业额在几百万左右,超过千万的企业只是很小一部分,年营业额达到一个亿的企业则更是屈指可数。
国内无线报警企业规模小的原因在于:第一,国内企业进入防盗报警产品市场的时间一般在上世纪90代中期,发展的时间不长,而且大多以代理和OEM起家,不具备研发能力。所以大部分企业都是在代理和OEM的基础上进行自有品牌的研发;
第二,中国无线报警市场的快速发展,不是终端需求拉动产生的,而是几个国内报警厂家以最原始的招商方式启动市场而发展起来的。
2、科研实力弱,是行业通病
可以这样讲,缺乏科研实力、缺乏科研经费和科研队伍,是整个行业的通病。无线报警市场由于利润较高,吸引了众多的报警企业加入其中淘金,很多企业完全不具备科研的实力,他们抱着“赚一票”的心态,在市场上不做创新、只是一味的模仿,最终导致行业秩序混乱,价格不清、走私水货和假冒伪劣及贴牌现象严重。
3、缺乏创新产品,盲目价格战
由于众多无线报警企业基础薄、实力弱、心态浮躁、科研乏力,因此,缺少科技创新和产品创新,整个行业陷入产品同质化的泥潭。
在产品同质化的状况下,众多企业由于不具备产品更新换代的能力,不具备打价值战的能力,所以就陷入了价格战,过早地把行业向价格战推进。
众所周知,一个企业要保持一定的利润率,企业才能维持生存和发展,没有利润的经营最终将导致企业“贫血”而亡,价格战的直接后果导致企业只有以质量低劣的廉价产品来冲击市场,对竞争者甚至整个行业都造成负面影响。
由于参加了价格战,所以企业利润不足;企业利润不足,则更进行不了产品研发;产品研发不了,则又只能打价格战。如此恶性循环,则始终跳不出价格战的泥潭。
4、报警业头上的三座大山挥之不去
Ø 误报问题:工程商有3%-10%的工程尾款压在开发商处,误报问题阻碍工程商第二次进货,阻碍报警业的大规模应用;
Ø 安装、使用不方便,操作复杂问题:一直以来,设防撤防都让用户感觉是个累赘,要实现报警器的大面积应用,就必须解决设防撤防这只拦路虎;
Ø 产品质量问题:报警企业实力弱小,性能不稳定、假冒伪劣、走私水货等产品质量问题始终影响着行业的发展;
误报、安装使用复杂和产品质量问题,这三座大山已经压在报警行业头上10多年,成了报警行业的“不治之症”。
二、大亚科技介入无线报警业的真正原因
笔者采访了大亚科技市场部有关人员,据其反映,大亚之所以投巨资杀入报警行业,是因为看中了中国报警业特别是无线报警业竞争对手企业规模小、竞争水平低下、行业普遍缺乏科研实力并被行业顽疾长期困扰的市场现状,于是大亚公司判断,无线报警业社会化、民用化的时期即将到来;
大亚相关负责人表示,正是凭着该集团的雄厚实力、超前的眼光和强大的科研及营销实力,所以才把目标直接定为行业领导品牌。该负责人说,打破防盗报警行业“小、低、乱、”的格局,推翻压在行业头上的三座大山,促使国内报警行业进行洗牌并掀起行业换代革命,将成为大亚的使命。
据了解,大亚科技集团有限公司始建于1978年,是国家520家重点企业、国家级高新技术企业、国家火炬计划新材料产业基地骨干企业,上市公司“大亚科技股份有限公司”和“圣象集团”的控股股东。
1999年,大亚科技股份有限公司向社会公开发行股票8000万股,并在深圳证券交易所挂牌上市(股票简称:“大亚科技”,股票代码:“000910”)。
大亚集团目前拥有IT、包装、木业三大产业和汽配业务,分别拥有“大亚科技”、 “圣象地板”、“大亚铝业”、“大亚滤材”等知名品牌,产销规模超过100亿以上。
目前,大亚科技现已成为国内最大的ADSL终端设备提供商及WLAN、WLL、宽带应用发展及数字电视技术的倡导者,集团拥有年产千万台通信终端设备的能力。
据悉,大亚此次推出的PT2240工业芯报警器,主要采用工业级元件。我们知道,所有电子元件按品质高低主要分为三类:最高级别是军用级,最优工业级,一般则是商业级。普通报警器采用的都是商业级元件,大亚报警器主要元件包括芯片都基本采用工业级元件,大幅度减少其他报警产品普遍存在的维护量大的问题,同时也基本解决了困扰行业多年的产品质量问题;
另外,大亚报警器采用最新PT2240芯片,性能远远高于普通报警器PT122芯片,确保100万组无重码现象,最大限度地避免了其他无线设备的干扰和重码现象;而且,大亚报警器安装了两颗工业级PT2240芯片,双CPU、双核运转,保证灵敏度更高、误报率更低。
同时,大亚PT2240报警器创造出“独创设计红外探测器”。这款探测器的报警区域呈平面扇形,而非放射性探测,防家里人误报和防宠物误报;另外,该产品特制红外滤片,可自由调节探测区域,基本实现零误报。
由此,双CPU和独创红外探测器的结合,就解决了长期压在行业头上的误报问题。
二、无线报警,安防业即将爆发的一个金矿
众所周知,专业市场作为有线报警业发展初期的主要应用对象,在经历了多年的建设后,如今已逐渐呈现出饱和状态;而民用市场作为近年来新兴的应用领域,其市场潜力日渐突显,将成为无线防盗报警市场发展的另一支兴奋剂。
可以这样讲,无线报警行业大有可为,已经进入爆发前的过渡阶段。
首先,无线报警行业市场容量巨大。金属防盗网在国内一年的销售额可达300亿,国家下达了《关于在住宅小区禁止安装防盗网的建议》中指出,各地政府出台拆除金属防盗网的政策,为报警器打入市场提供了千载难逢的契机,这是一个巨大的市场,防盗报警器取代防盗网已是大势所趋 。
防盗报警产品在我国的普及率只有20%,与欧美等发达国家高达70%的普及率相比,我国防盗报警产品市场的发展才刚刚起步,潜在需求更是难于估量。
到2006年,中国将有1亿人口进入中产阶级消费群;记得中国入世首席谈判代表龙永图,随着人们安全意识的提高,会有更多的人选用报警系统,私有财产的迅速积聚,从而使得安全与健康成为富裕起来的人们最为关注的两大热点,家庭安全保障首当其冲
全国城市房地产业的持续火爆,20%以上的增长速度,每年800亿的开发总量,为智能安防产品进入普通百姓的新居提供了巨大空间 。
正是在这种情况下,近两年来,家庭报警系统的销售数量和总销售额都呈现连续攀升的势头,每年的增长幅度都在30%以上,随着人们安全意识的提高,会有更多的人选用家庭报警系统,在2005年市场总量达到接近34亿元的水平,总销售数量为170万套。
其次,国家政策的推波助澜。2005年,国家宣布创建“平安中国”,国家规定娱乐场所,网吧,公共设施的地方必须强制性安装安防产品。
21个科技强警示范城市在平安城市建设中,保守估计在过去三年内,全国平安建设的投入在200亿元以上, 平安城市对各类安防产品的需求情况大致如下:监控系统28%、GPS及智能交通相关产品13%、防盗报警9%。。。。。。
《中国公共安全》杂志报道,报警市场一直是一个很有潜力的市场,年增长率达到25%-30%;《慧聪安防研究所 》数据显示:近几年报警行业正以每年20%以上的速度增长。
市场调查中也发现,报警产品是整个安防产品系列中成长仅次于监控的种类。
第三,中国无线报警行业已经进入爆发前的黎明,市场特征已经从以前的纯专业市场,向社会化、民用化的方向迈进。
目前,整个安防市场已经处于专业市场和民用市场混合的阶段,安防产品从专业市场扩展到社会应用层面,如超市、工矿企业、以及各类场馆等众多行业,民用化、社区、家庭安全防范成为发展方向,民用、商用、工程用、企业用交融;
无线报警器在店铺、超市、学校和家庭作坊的大面积使用,让我么可以判断,报警行业正朝着民用化的方向在转化。
在这个过程中,家庭作坊、超市、学校、娱乐场所、仓库、店铺、车库、家庭等等,都是报警厂家的目标消费群;
而这些目标群,基本都是主动购买,是零散型购买,非集团性购买,这样,对无线报警的终端就提出了新的要求——分销零售成为可能。
正是在这样的市场大趋势判断下,我们判断报警行业最终将迎来民用化的春天。而现在,正处于专业和民用混合的阶段,在这样的阶段切入报警市场的企业,是非常聪明的企业。因为无线报警业将很快迎来行业井喷的阶段。
同时,报警业以前纯粹走集体消费、公关营销的套路,随着市场大趋势的改变,营销模式也会经历大的调整,将从关系营销逐步向分销过渡。
综上所述,随着无线报警社会化、民用化市场的到来,民用市场占有的比例会越来越大,市场即将迎来井喷期,中国的无线报警市场可谓是前途一片光明。
在这样的大好形势下,谁能赢得无线报警业高速成长所伸出的橄榄枝,那就会成为真正的报警领先者,到那时,报警行业的领导品牌也会从中诞生。谁会独占鳌头呢?让我们拭目以待!
沈志勇简介
上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。
营销专著《谋势》已经由机械工业出版社出版;第二本营销专著《超限营销》即将出版。
12年营销策划与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问;率领超限战策划机构获得“2007最受中国中小企业欢迎的十大营销策划机构”称号,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。
曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流:电话:021-64327608;网站:www.chaoxianzhan.com。