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沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流,网站:www.chaoxianzhan.com
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- ·互联网使信息的传播打破了以往时空的界限,信息的首要问题是信,真实、及时、有效、全面等等无不影响着信息的价值。而信息爆炸带来了新问题,搜索、判断信息的成本甚至高于信息本身的价值。从信息角度论述,管理就是信息处理过程,互联网让管理更及时但同时要求也更高,数据孤立无对错,信息关联有乾坤,单一信息的快速到来会让管理者更容易片面处理。明白互联网得工具作用,才会更好地运用工具,而任何工具的运用都是为了提高管理效率和正确性。管什么?管人理事,通过不断处理信息滚动发展,发展的始终是事业实事。
- ·直销行业应该也有一些成功的大单品。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·赞同!独特,更容易创造价值。
- ·其实我们可以回到原点来看直销,为什么要搞得这么复杂呢? 直销公司也不过是一个做生意的商家,那就回到做生意来看来论。做生意,就是需要消费者和经营者的。经营者把产品给消费者来赚取财富。 一个公司要不断赚取财富,就要有很多的消费者消费它的产品,这样才会有钱赚对嘛? 消费者从哪里来,就是楼主说的: 一方面,要不断的开发新的客户,二是要增加老客户的重复购买率,即提高他们的忠诚度。 这两点其实最重要的是第二点,直销就是靠这点嘛。试想你去一个地方消费,是在什么情况下才会,主动、重复消费呢? 想明白这些,直销的重点就在这里了。如果说你做的那家公司可以达到,那就可以实现倍增了,要不只是为别人打工。
- 【原创】 要么内容化,要么边缘化
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营销策划
要么内容化,要么边缘化
互联网对企业的品牌传播,已经进行了革命性的重构。传统的广告传播,变天了。内容即广告,广告即内容的时代,到来啦!
那么,什么是内容呢?到现在为止,关于内容的说法,主要有三个解释:
第一个,是对传统媒体而言的。这是传媒界最为人熟知的理念之一,它是维亚康姆公司(viacom)总裁雷石东说的:“传媒企业的基石。必须而且绝对必须是内容,内容就是一切!”
第二个,内容为王,指的是互联网网站建设的内容之重要性,原创内容是一个网站留住用户,建立良好口碑的重点。
第三个,内容为王,是因为自媒体和社交媒体以及网络视频流行之后,传播和广告的形式发生了改变,单纯的广告,其效果大打折扣,只有那种结合内容创意和内容分享的广告,才能适应最近几年的市场。这个时候,广告即内容,内容即广告。内容,更多地是指内容营销的意思。取代了从前单纯的广告营销。
沈老师的龙门阵里所讲的内容、内容传播和内容为王,都是指第三个解释的内容之所指。大家不要搞混淆。
根据内容营销协会给的官方定义:内容营销是品牌主通过所有媒体平台和渠道生产出的高质量内容,并将其推送给用户,其中应包含了关系管理、用户价值以及可衡量标准的一系列行为。
更通俗的解释,是:内容营销它是通过一种不谈营销的手段,也就是说没有营销的营销方式,在不干扰用户的情况下,通过创建一些有价值的、有针对性的、吸引用户注意和愿意参与分享的信息,影响潜在的用户和已有的用户。
Econsultancy和Adobe发布了《季度报告:2013年数字媒体趋势》的报告,报告中对来自世界各地的广告客户进行了调研,其中发现在面对各种数字营销趋势时,营销客户已经将内容营销放在了最重要的位置:55%的营销人员表示,他们打算制定内容营销战略,广告代理中则有58%;93%的B2B营销人使用内容营销,B2B营销平均30%的预算用于内容营销。
生活方式的改变使内容成广告
PC互联网和移动互联网,带来了广告和传播的革命。企业的广告传播,将从以前单纯的广告传播,变革为内容传播。广告即内容,内容即广告。造成这种革命的原因,是什么呢:
首先,是消费人群的改变。80后和90后,是互联网原住民,他们接受品牌与广告的方式与传统人群完全不一样,他们更主动,他们不想看直接诉求的广告,他们把广告当作对他们的骚扰,但他们愿意看能够和他们形成共鸣的内容。
而要完成内容与消费者的共鸣,有几种方法。其一,是为消费者提供有价值的内容,而不只是省优部优,或者仅仅有产品的信息;其二,让广告内容融入原生场景,比如:写字楼的广告内容,电影院贴片广告内容,健身馆的广告内容,都可以根据场景的不同,而专门创作;斯巴鲁在健身场馆的广告 “为你的坚持买单”,就与健身人群的场景进行了高度匹配;其三,将情感融入内容,让产品有了情感的元素,让产品和消费者发生感情的联系,激发消费者为自己喜欢的产品代言,褚橙“人生总有起伏,精神终可传承”,就是很好的例子。
其次,消费者触媒的碎片化和媒体需求的碎片化,导致消费者停留单一内容时间不会很长。一条信息或者内容,能否快速吸引消费者的关注,并引起他们的共鸣,这是使传播能否真正有效的关键因素。
加之,互联网信息是海量的,广告信息不再是从前的强行覆盖,而是处于被选择地位,人们对信息的“胃口”, 早已被吊高了。于是,一种广告或信息内容,要让消费者在其有限的关注时间内,哪怕只是吸引他点开链接看一眼,都已经很不容易。
所以,企业如何在内容信息和内容价值有效性方面,激起他们的兴趣,防止被海量的互联网信息所淹没,就是至关重要的。否则,传播则是完全无效的。
信息互动方式的改变,使内容成为广告
最后,也是最为关键的一点,移动互联网与传统媒体甚至PC互联网,在媒体性质和特点上,都有根本的不同。
传统媒体是垄断性全覆盖、强制收听,信息传播方式是“一对多”的“单向传播”, 企业投放传统媒体广告,只需通过购买获得大量的媒介版面和时段进行轰炸式的曝光即可,依靠曝光量、覆盖量、时间和频次来影响消费者,是“灌输式教育”。这样的媒体特征,播放什么内容不是关键,播放的次数才是关键。最典型的案例,就是脑白金。
移动互联网,特别是社交媒体,它的信息传播特点是“点对点”的“网格式传播”, 消费者同时成为了媒体与信息的生产者和传播者,每个人都可以是一个传播点,信息可以在人与人之间实现及时交互、分享和互动。这种传播是“双向式的、互动的”,是“启发式教育”。消费者之间,可以依靠相同的兴趣爱好与价值观,建立关系,形成社群。
这种媒体特征,播放的次数不再是关键,播放的内容才是核心。内容是以消费者的兴趣为起点,如何让广告内容在整个传播的链条上没有死点,能够吸引消费者关注,引起兴趣,形成争议和流动,形成延续,并促使他们愿意分享和扩散,成为传播成功关键中的关键。
这个时候,信息能否持续传播不中断,比信息本身更重要,这是互联网时代传播的核心。 如果信息链中断了,这就是无效的传播。
平常大家经常讲的口碑、分享、参与、体验等等,都与这个意思密切相关。而一个品牌,要达成这样的结果,广告的内容创意和媒介场景的适配性就变得很重要。
总之,互联网带来的传统广告传播向内容传播的发展方向,具有几个明显的趋势,即:从“告知消费者”的“信息发布”时代进入“激发消费者参与”的“深度沟通”时代;从“企业单独确定传播内容”的“权力”时代进入“创造具有粘性的”的“互动”时代;从“吸引注意力”的“单媒体”时代进入通过多屏切换“整合所有接触点”的“跨媒体”时代;从大面积撒网的“多种尝试”时代进入“精准传播”时代。
内容成为营销中最稀缺的资源
传统营销中,要把产品和服务传导到消费者那里,包括两个方面,一是传导到消费者心里,即所谓的占据他们的心智;一是通过实体渠道传导到他们手中,即所谓的渠道为王。
渠道为王,其商业的本质是抢占资源。与互联网空间不同的是,实体渠道中的优质经销商、终端空间,这样的资源是稀缺的,有限的。谁能在有限资源中抢占到更多,谁就是胜者。
互联网时代,人人都是媒体,人人都是信息的生产者,同时,人人都是信息的传播者。另外,互联网最大的功劳是什么呢?就是使信息的生产者、传播者与信息的接收者之间,大面积的互动成为了可能。
因此,互联网时代,最稀缺的资源变成了什么?实体渠道虽然还是很重要,但最稀缺的,是消费者的时间。他们一天只有24小时,每天花在信息接收和传播方面的时间,只有那么几个小时。谁能在消费者有限的时间中抢占到更多,谁就是胜者。
对于一个商业品牌而言,好的内容,才是抢占消费者有限时间的利器。
内容对于消费者的价值,主要有两个:
第一,内容是搭建品牌与消费者之间长期关系的桥梁。好的内容,既能潜移默化地传播品牌信息,而且能够与消费者惺惺相惜,让很多消费者成为品牌的粉丝和回头客,内容无形之中能够让品牌与消费者之间建立起一种紧密的关系。第二,消费者,会因为相同或相近的内容偏好和价值观,形成不同的社群。有了社群,才有了粉丝营销和社群经济的基石。社群是企业依靠社交平台沉淀与消费者关系的地方,是未来实现与消费者交易甚至是建立品牌的地方,而社群要运营成功,需要依靠专业的优质内容输出形成流量入口,这样才能依靠专业度建立起消费者的信任感。
小结
综合上述,未来,企业品牌的传播,以及广告的创意制作,已经与传统广告传播时代,有了本质的区别。内容成为了广告,广告成为了内容,覆盖率和发行次数,不再是传播的关键;传播的关键,变成了你的内容是否具有发散性、分享可能性和口碑传播能力,以保持传播链条的不中断。一句话,企业以后,不仅仅是产品的制造方,更需要成为品牌内容的发行方。
朋友们,你好!我新开了一个微信公众号,“沈老师的龙门阵”!
内容是在媒体碎片化,渠道碎片化的时代,营销该何处着力呢?
也许,传统营销、广告该革命了吧!
“沈老师的龙门阵”,每周一篇原创文章,侃侃互联网时代,怎么搞大单品?怎么造内容?怎么整传播?怎么重建营销系统?
等你来撩,每周三见。对新营销有兴趣的朋友,可以关注关注该公众号。