我的日志

一、前言
  企业有发展的阶段，也是在进步的阶段，企业没有明显的创段的化分，同样也有着变革与升级的脱胎式的变革和升级。
  第一阶段：
  创业初人本善，都憧憬企业有发的前程，产品、人员的进入，没有沉淀核文化，没有友好的部门沟通机制，为了过去的感情请进了过去的同事和朋友，没有部门设立和完善的管理条纲，人员素质不齐，绩效好盖了一百个不足，有功人员情商上不去，闹着要股份，或成立同质公司对立，新人进来被排挤。
 
  第一阶段，企业生死阶段，为了追求业绩，在自已的船上推物（赚钱），时而上特推放越多，发现船体不够载物，有而必需要换大船和加固。这次的变革时间到了。
变革不是员工级的变革，首先是老板，有思想准备了吗？有变革的思想吗？如何变才能上一个台阶，造更大的船。

  第二阶段：
  船大了，推物自然多，行程更安全，老板的利益分享是老板的情商部分，或者说是情商决定的，愿否与员工共同分享公司的利益，是天行键（继续推物）还是厚得载物？
船大自然剥载物多。
  部门的人员配置，人员素质，人员沟通，人员利益是合理，此时的船要更大，利益也更大。
  此阶段是人与人的变革，人与人的革命，也是老板的自我更新和革命。这也借助外力的阶段，老板要么请高层完成，会给企业带来一些损失，也损害一些朋权的利益。
  这个阶段有外力（顾问机构）的介入，要顺利和省成的多，节省老板的经历，减少老板的人员伤害，减少竞争对手的出现，杜绝灭顶之灾！

  第三阶段：
  也是上亿元的规模阶段，也可指为上市阶段，利益的分享已经不能满足的高层的胃口，部分的扩展，人员的扩展，公司的扩展，业务的扩展……
  有功之臣不是简单的情商教育可以完成的，企业是商业行为，是资本性质，是不能用革命的手段来完成的利益的再次分配的。
  现实企业中没有企业宪法，或多或少的企业人员是用非商业手段，而是革命手段来达到利益的再分配。
  如果用外请高层来解决，那将是一场战争，老板身藏了，企业却没完没了的战争。
  这个阶段有外力（顾问机构）的介入，船会造大，伤害的人员更少。老板的利益的数月后会因船大而载物更多。

二、变革目的
1、现金流更大
2、人才（平台）升级
3、制度、品牌、影响力
4、文化、营销、环境、公共关系、服务
5、设施与产品

三、帮你变革
1、赢利变革
2、系统变革
3、人才变革
4、制度变革
5、品牌变革
6、文化变革
7、营销变革
8、服务变革
9、公共关系变革
10、教育变革
11、管理沟通变革

四、服务案例与企业
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OWOD公司(同一个世界 同一个梦想)
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香港运龙科技公司
广东绿色世纪连锁有限公司
广东弘茂集团有限公司
香港美视界传媒集团有限公司
晨讯传媒
广船国际投份有限公司
中山日报
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王力导师
中文硕士
教育营销专家
国家注册企业培训师
卫生部注册健康讲师
美国EPM训练师协会首席讲师
美国国际会议营销讲师培训协会中国区首席专家
《华人》杂志社副主编
《本色做人变通做事》作者
传播力国际教育机构CEO
中国医促会培训部副主任
CEO传播力联盟副主席

CEO传播力联盟
中国国际抗衰保健文化研究协会
日本国际保健株式会社集团有限公司中国运营中心
美国国际会议营销讲师培训协会
《世界保健》杂志社
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