个人资料

天问

天问，趋势营销专家，订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。　

文章数量：152

点击人次：1785940

博文分类
搜索
存档
最新评论
【原创】 【大年初一】新年展望寄語！

趋势打望

 

新年總要有點盼頭。

沉沉睡到一點鐘，起來發現手機關機了。原來是短信太多直接給震廢了。iphone3的電池越來越不行了。
我發現一個特點，任何你手邊之物，只要你開始嫌棄它時，它一定會壞得更快。大概這也是物質能量守衡原理了。

新年，我們需要重新制訂規劃，重新制訂欲望清單。不管這末世的日子會不會來，我們一如繼往奔向目標，我們一如繼往隨遇百安。
2011年最大的成就，是美樂家小有成果，從資深總監到執行總監。2012年目標應該要訂在執行總監三，力爭執行總監五才合理吧。

美樂家公司今年調低了會員的門檻，增長了一檔叫月消費200元的會員。也許，美樂家公司高層已經從歐美的經濟寒冬，意識到了中國也強撐不了多久了。
2012年的中國經濟，一定不會太好。然而所有經濟不好的時代，都是全民創業的時代。所有經濟不好的時代，都會誕生一批新貴。是不是有你？有我呢？
美樂家，也許是這個經濟最糟糕的時代的一個最佳載體了。把冗余的時間用進來，三年必成。

還記得那個屋子漏的時候指望天晴修房頂，天晴的時候覺得不需要修房頂的故事嗎？
生于憂患，死于安樂！危機意識與亡羊補牢，彌足珍貴。

我們要繼續向宇宙下訂單！

說到《秘密》，再沒有比秘密團隊的優秀成員更能再現秘密的秘密的了。

一如團隊中新科的資深總監張超毅講的：他真的沒想到自己居然能在二年后上資深總監。原因是兩年多前，他只有兩個顧客。四、五百人要求的資深總監，對他來講簡單就是遙不可及。

大約兩年多前，他在開心網上找到我，說是富爸爸理論的粉絲。想建立真正的被動收入，也因此，想作直銷。記得我給他的回復是：直銷不能作了，這個時代已經過了。雖然還有很多人在里面游擊賺錢，但以你的條件，可能進去是竹籃打水。如果你真的要作，在你有穩定的生活狀態下，就經營美樂家吧。一，它不是直銷，沒有相應人格風險；二，它沒有壓力，即使你經營不起來，也不會有市場風險。
簡單地信賴與優柔地執著……這個八七的小伙子，經過兩年的努力晉階資深總監，均月收入在1萬以上。此前沒有強大的職場背景，沒有專業的銷售閱歷，除了把《窮爸爸，富爸爸》讀了個透，建立了良好的財商創業觀念。
兩年的時間，他把自己從一個富爸爸理論的小專家，儼然變成了一個美樂家事業的專業人士。相信2012年，由于美樂家事業是一個加速度的過程，晉階執行于他也是指日可待。

美樂家事業，成功是必然，絕非偶然。

秘密團隊三年來所成長成就，在中國大陸美樂家事業的團隊里，其實只算是很小份額。然而，這支團隊從誕生一開始，它的使命就不一樣：它要經營的是，打破直銷被人詬病、被主流所邊緣化、歧視化的小圈子，建立一個真正主流社會能接受和理解的美樂家團隊。

而這，正是美樂家創辦人范德士先生所要追求的愿景：家家戶戶都是美樂家。如果你讀讀范德士先生的《總裁箴言錄》里，俯首皆拾的是對直銷行業的不屑與反感。
為什么？因為范德士也是一個真正的主流人群的思維。他反感直銷的囤貨、沖業績、買大單、價格虛高……他反感直銷所鼓吹的快速成功、暴富、獎銜的不實。
而這一切，在美樂家進入中國大陸的三年里，需要用市場來檢驗、來證明。需要我們去走出一條前人沒有走出過的路：把美樂家真正的價值，把美樂家全新商業模式系統----CDM消費者直購系統向他們作正確的詮釋。

三年來，秘密團隊把這個宗旨定為核心，走著一條全力避開直銷陷阱，與主流人群接軌的美樂家理念之路。
如今，我們要說的是：“我們做到了！”

北京團隊張超毅伙伴家庭聚會

三年來，在這個叫秘密團隊的美樂家會員群體里，我們擁有了多達90%以上主流人群、高端人群進入到秘密團隊里來。
他們有世界500強等頂級公司的金領高管，有演藝圈的明星、模特與經紀人，有媒體知名人物與大律師，還有各地的民營企業家與總裁……公眾人物成為美樂家會員，成為了秘密團隊的一道亮色。

當然，我們從來沒有打算把秘密團隊精英化。團隊更有一大批只是普普通通如張超毅這樣伙伴。他們踏實、堅持、穩健、持續……
也許，他們每個月只推薦1～2個會員，他們從來不是FTT推薦競賽的冠軍。今天不會也，也許今后也永遠不會是。但正是他們，論證了個人努力美樂家可以累積不是神話，而是事實。
他們的起步，有的比超毅高，有的比超毅低，但無一例外的是，他們都是總監。他們都正在向資深、執行邁進！

2012年，也將是秘密團隊獲得更大豐收和進展的一年。
我剛才說了，2012年我的目標，是在美樂家晉階到執行總監III或者V。把每一步走踏實。
知道美樂家獎勵制度的伙伴一定明白，我的這個標的達成，正是美樂家“助人達成目標，共創美好未來！”理念的體現。
原因很簡單，執行總監III需要幫助兩個伙伴晉階資深，執行總監V需要幫助四位伙伴晉階資深。

在美樂家，不需要你休止地去開辟培育新生市場。美樂家只需要你經營“大象腿”，讓大者恒大，將現有的十個總監一個個培養成才，讓他們也晉階資深、執行就行了。要達成自己的目標，只要回頭照顧正在爬坡的伙伴們就夠了。
相對于直銷的做越大越累，美樂家為什么越經營會越輕松？秘密正是在這里。
幫助伙伴們達成他們的目標，而非你的目標。這是范德士“助人達成目標，共創美好未來！”真正內核。

2012，我們，沒有山長水遠的征程。
2012，我們，共同向宇宙下訂單。
2012，資深、執行，你也可以！

«上一篇：【天问原创】连载版（2）：美乐家的商业模式解剖（书稿节录）   下一篇：直销人的傻逼故事揭露（一）鹰的重生»

评论（0） 点击次数（9292）
评论（共0条评论）
用户名： 密码： 登陆后可发表评论，请先登录。