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隆力奇好做吗 隆力奇电子商务怎么做
隆力奇好做吗 隆力奇电子商务怎么做
在经营隆力奇直销时，我们都希望能够打造一个充满活力的组织。组织活力的来源便在于新伙伴的产生，也就是进人的机制得以顺利进行，因此，隆力奇直销的领导者在检视组织架构时，一定要相对检视每段 时间新人产生的量，以及这些新人是否能够存活下来，顺利发挥留人功能。如果新人存活比率过低，便需深度思考问题出在哪里？该如何提髙新人进来的存活机率？
另外业绩分布与稳定度也是值得隆力奇直销领导人重视的。业绩的分布是否过于集中？或者组织中人数非常多，但是持续 订货或是发展组织的比率过低？当持续订货的比率低，也就是动线 不足时，必须回过头来检视新人一旦进入是否有一套方法让他们快 速上手，或者是从一开始这些新人是否有大量地融入会场和组织;此 外,如果有持续订货但是组织发展却始终未有进度，我们便很清楚知 道这些伙伴可能在定位上出现问题，只在做销售者而未启动经营者的动作。
当然，业绩的分布状况也可以让我们清楚明白动线是否足够，一 旦业绩过于集中，出现大象腿而造成潜在风险系数变大的状况，我 们便必须转移适度的力量创造新的动线，并增加整体业绩来达到组 织平衡的目标。
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