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- 【原创】 隆力奇直销领导人要能够协作伙伴合理上聘位
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隆力奇直销领导人要能够协作伙伴合理上聘位
在经营隆力奇直销的事业中，我们团队的业绩有时候会暴增，主要来自于下级伙伴在“冲聘”，也就是向某个更高聘位挑战。因此，懂得隆力奇直销团队操盘的领导者随时会检视多少伙伴接近冲聘，谁接下来要冲聘，如此 一来，我们才能规划适当的资源给他们,让他们得到足够的支援，便于将业绩爆出来。
在经营隆力奇直销团队的过程，我也发现很多的伙伴其实 并不懂得冲聘的爆发力，有时候，连他们的上级也不是非常 懂，所以，许多原本速度应当更快的伙伴因为缺乏适当的规划，错过 最好的时机，或是未能一鼓作气把整个组织的士气拉抬上来，结果组 织业绩就慢慢地衰退，真是好可惜呢！
当然，如果从组织图中观察,近期之内都不会有伙伴冲聘,而且 伙伴从进入到冲聘的周期如果拉得太长的话，我们也要有所警觉，问题到底出在哪里，是他们不会布局，还是根本没有这个概念， 错以为组织是自然形成，所以只看到眼前的状况。这个时候，我们作为领导者一 定要看懂问题并下去沟通，协助他们规划整体的发展，然后引导他们 顺利的冲聘成功，让业绩随之产生，对于团队的顺利发展尤为重要。
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