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隆力奇直销合法吗 隆力奇电子商务怎么做
隆力奇直销合法吗 隆力奇电子商务怎么做
做为一个隆力奇电子商务的组织领导人，当我们的团队不发展壮大时，无可避免的，随着人数的快速倍増而我们时间却有限的情况，必须从过往习 惯的“台下领导”逐步调整为“台上领导”。
怎么说呢？因为在过去，我们隆力奇电子商务团队的人数并不多，所以一来我们有很多的机会一对一或一对少数的教他们，甚至和他们进行深度的 沟通。然而，当团队人数不断快速成长，就拿我的老师现在超过两万人的团队来说好了，别说深代数的伙伴了，有时候想和直推的伙伴有比较充分的个别沟通时间都很困难了，要不就是自己的时间有限，要不就是伙伴们也已经有庞大的团队必須要照顾，时间很难协调好，有时真的不是很容易的事情。
但是，不能因为我们的时间不够就和隆力奇电子商务伙伴产生沟通上的断层，甚至让下级只闻其名而始终未见其人。既然作为一个高阶的领导人， 对下级组织网而言，我们扮演的是一个“成功的标竿和典范”，听到我们成功的分享和见证可以让他们产生无比的信心和行动力量，听到我们运作实务经验的传承可以让他们减少许多摸索和尝试错误的时间，那么该怎么做呢？针对组织网，我们必须成功地从台下领导转换到台上领导。
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