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- 【原创】 隆力奇电子商务好做吗 隆力奇电子商务怎么做
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我的日志
在我们运作一段时间的隆力奇电子商务事业之后，从没有人到有一个人跟我们来合作，由一个人到两个人，再由两个人到多个人……慢慢的我们的团队也就初具规模了。我们和团队成员的沟通方法也会相应作出调整了，我们的角色也渐渐由一个业务员转变成一名团队的领导人。
在过去，我们透过ABC或是一对一的方式协助隆力奇电子商务事业伙伴做开发的动作，而现在，我们透过会场，不管是HomeParty、OPP或是其他形式 的会场，协助伙伴成功的销售和推荐。过去我们一对一的辅导，现在则转换成透过定期聚会或是训练课程的模式将我们累积的经验和技巧有效地传承给伙伴。简单来说，我们将过去一对少数的方式转换成一对多的模式，因为这样的模式一次对更多的对象,所以我们的“量”会大、“速度”会变快，这样才能符合我们现阶段组织发展的实际需求，由做“零售”的动作转变为“批发”的动作。
和曾经的我一样，有很多经营了一段时间的隆力奇电子商务伙伴会有疑问，难道做直销一定要上台，所谓好的领导者一定要很会讲课,用 心把组织带好，真正发自内心协助伙伴但是不会上台讲课，难道不算 是好的领导者吗？
的确，我相信很多伙伴会有这样的疑问，而且很多领导者事实上 不是那么喜欢上台，或者说过去缺少完整的训练和机会，所以以台上 和台下相较，对于自己在台上的表现的确是比较没有把握的。
关于这个问题，我的看法是当角色转换时，我们的能力和主要的 工作也应当随之转换，当我们成为大组织的领导人时，对组织主要的 协助功能便是丨台上领导』，所以应当将它当成现阶段自己能力提升 的强化重点，当然，如果自己真的对于上台不是非常有兴趣，或者说 现阶段这方面的能力此较弱，并不是说就不能成为一个好的领导者， 而是至少必须先能做好在台上的r成功分享』，有效地带动和激励伙 伴，让自己成为伙伴不断努力和追求的标竿，然后接下来才不断强化 其他方面的讲课能力，最后将r台上领导』的魅力发挥得淋漓尽致。
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