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——— 读李嘉诚先生《领袖》之后又读陈东方先生博文所感

本来已经读了一遍陈东方先生的《我谈职业经理人》三篇文章，也读了其《珠峰人的宣言》那篇，想发表点“评论”，又觉不知所云。当看完了李嘉诚先生的《领袖》，转发到博客之后，我又细细地看了一遍陈先生的那几篇大作，感悟甚深，索性与陈先生们切磋一下吧！首先声明，我不是职业经理人，也没有那能力做职业经理，但还是有些自己的看法，如有得罪之处，请陈先生及职业经理先生们多加海涵。

陈先生说“职业经理人很难做”这我相信，但未必就“上下都不是人”。在经济领域里，做职业经理人的行业是很多的，不仅仅是在直销行业里才有职业经理人，当然，也许直销界的职业经理人可能是最难做的，可能与行业的特殊性有关。但有人认为直销界的职业经理人就是实际上的“网头”！其实，在直销界，有的职业经理人自己就是以“网头”的标准要求自己的。可再难做，也还是有人争先恐后地去做，而且做得好的也不少。当然，在直销行业的职业经理人做得好的也大有人在，所以，做到“上下都不是人”的程度的也恐怕就你陈先生自己了。别的，还有敢承认的么？

从你的文章中叙述的过程看，就你个人而言，是很成功的一个人，不一定是其他职业经理人值得学习的人。捐助修建希望小学、修路等慈善事业的事迹很感人的。但我想你也是做了“职业经理人”才有这样的基础和客观条件的吧?你不会是先做了慈善事业而后再做“职业经理人”的是吧？你曾非常自豪地说：“我不是弱势个体，我永远是强势个体”！所以，我就想不通你怎么就会很“委屈”地说：“职业经理人是弱势群体”呢？难道像你这样“永远是强势个体”的职业经理人一旦组成群体它就成了“弱势群体”？这难道是这个行业里的逻辑悖论？如果按照你的这个逻辑推论，张华先生就是“强势群体”里的“弱势个体”？说到底了，人生也就是个博弈的过程。在你和瓜拿纳、隆力奇的“博弈”过程中，我觉得你其实都是最大的赢家，不是么？你说你是“一个有责任的人”，但你却不是一个真正负责任的人。在瓜拿纳崩盘的时候你做了什么？你是对张华负责了还是对瓜拿纳的那些受害的经销商们负责了？应该想想你为何“上下都不是人”的原因，瓜拿纳的失败，一半的原因是张华的“咎由自取”，你也应该自责的。然而，从你的博文以及一切言谈中，看到听到的只是你的埋怨别人，并没有你一丁点儿的自责之意。真是个“强势的个体”啊！张华被抓出来之后，还许诺说要给经销商们退款，但据说他已经是“一贫如洗”了，而你从隆力奇“暗淡”出走之后，马上就“以掌门人的角色定位”了，难道“珠峰人”里流淌的没有“瓜拿纳”的血？瓜拿纳被“干崩”你要炒了它的“鱿鱼”，假如问题在张华，那么，隆力奇是什么原因？假如再有公司聘任你又是什么结果，你反思过么？

马克思曾说：金钱是人情的离心力。用于一些直销企业老板和职业经理人之间的关系那是最贴切不过的。这种“离心力”的最大受害者不是老板，更不是职业经理人，恰恰是那些相信他们紧跟他们的经销商。老板也许受害（那种投机者老板是不会受害的），但职业经理人往往是一个真正的“受利益”者。职业经理人给公司创造业绩那是天经地义的事，对于老板，你的确是高级打工者，但对于公司员工或者下面的团队来说，你就是领袖了。李嘉诚先生说：“老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖领导众人，让别人甘心卖力。”所以，领袖是要讲求领袖的艺术的。我建议我们的职业经理们都扪心自问一下：我是一个真正的、合格的、称职的职业经理人吗？

陈先生在《我谈职业经理人》之三里说：“作为职业经理人，也需要6方面的素质：1、亲和力；2、执行力；3、学习力；4、业务能力；5、知识阅历；6、人格魅力。” 我认为应该还加两个最基本的素质：忠诚和厚德。虽然，“在高度竞争的社会中，高效运作的企业无法容纳滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也不欢迎以自我表演为一切出发点的“企业大将”。（李嘉诚语） 但是，如果一个团队的领袖没有最起码的忠诚和淳厚的品德的话，迟早会拖累团队、拖垮企业的。这种例证，在此就不需要一一列举了。

所以，尊敬的职业经理人—— 领袖先生们，请你们多为企业和团队考虑一下吧，不要用老板的错误来惩罚那些无辜的经销商和消费者，他们才是真正的不幸者，当你们炒老板的“鱿鱼”的时候，也许给他们造成的是血本无归的结局！一个企业如果为此而倒闭了，将给社会和行业带来多大的负面？民族振兴，不是光靠嘴上说的，关键得看是怎么行动的。职业经理先生们，让我们还是用李嘉诚先生的话共勉吧——

“做领袖者，要致力于建立一个没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。”

（后注：本文只是针对目前直销界的一些企业和经理人之间的现状，陈先生的事例属于大家共知的典型案例而已，请大家不要误解。更不要“对号入座”。）

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